مناقشات مبادئ الاداره د.فهد الدهيش

المناقشه الاولى:وضح مفهوم المدير مع الاشاره لمستويات المديرين ؟
المدير هو الشخص المسؤول عن اعمال اخرين يتواجدون في الوحده التنظيميه التي يرأسها ويقدم لها الدعم والاسناد

مستويات المديرين:هم مدراء الاداره العليا ومدراء الاداره الوسطى ومدراء الاداره الدنيا(الاشرافيه)


المناقشه الثانيه:بيّن الفكرة التي تقوم عليها حركة الإدارة العلمية، مشيراً إلى أهم إسهامات فريدريك تايلور ضمن هذه الحركة ؟
تركز حركه الاداره العلميه على اختيار وتدريب العاملين والمشرفين بعنايه ودعمهم بالتخطيط السليم للعمل وعلى انتاجيه الفرد
اسهامات تايلور:
1-اعداد قواعد علميه لكل وظيفه
2-اختيار العاملين بعنايه فائقه
3-تدريب العاملين ودفع اجور تتلائم مع ادائهم
4-اعانه ودعم العاملين في اداء اعمالهم عن طريق التخطيط السليم


المناقشه الثالثه:بيّن مكونات البيئة الخارجية للمنظمة ــــ بما لا يزيد عن سطرين لكلٍ منها؟
كل ما هو موجود خارج حدود المنظمه وله تاثير مباشر وغير مباشر عليها وهي تصنف وفقا لتاثيرها المباشر وغير المباشر الى:
1-بيئه خارجيه عامه وهي المجتمع العام للمنظمه مثل القوى الاقتصاديه والبعد الدولي والظروف الطبيعيه والقوى التكنولوجيه والقوى الاجتماعيه والثقافيه والقانونيه والسياسيه
2-والبيئه الخاصه وهي بيئه المهمه وهي تتمثل في العاملون والمالكون والبيئه الماديه ومجلس الاداره والثقافه والهيكل التنظيمي



المناقشه الرابعه:وضح مفهوم التخطيط مشيرا الى مراحل العمليه التخطيطيه؟
هو عملية وضع أهداف المنظمة وتحديد الوسائل للوصل إليها بأحسن الأحوال .
مراحل العملية التخطيطية:1-تحديد الاهداف التي تسعى المنظمة لتحقيقها .
2-تحديد الموقف الحالي للمنظمة تجاه هذه الأهداف .
3-تحديد الأفتراضات .
4-تحليل ومن ثم أختيار أفضل البدائل الموصله للهدف .
5-تنفيذ الخطة وتقييم النتائج



المناقشه الخامسه:وضح مفهوم القرار مشيرا الى الظروف التي يتخذ في ظلها القرار؟
مفهوم القرار: أختيار بديل أمثل من عدة بدائل متاحة في سبيل تحقيق هدف معين
الظروف التي يتخذ في ظلها القرار:1-التأكد التام
2-المخاطرة
3-عدم التأكد
4-الأبهام(الغموض التام)


وضح مفهوم التنظيم، مشيراً إلى مراحل العملية التنظيمية؟
مفهوم التنظيم:هو تقسيم وتوزيع للمهام من خلال إنشاء الإدارات والأقسام والوحدات لأستغلال الموارد استغلالا أمثل من أجل تحقيق الأهداف المرجوة والمحددة في عملية التخطيط (تفعيل الخطط وتنفيذها).
مراحل العملية التنظيمية:
1-تحديد الأهداف الرئيسية ورسالة المنظمة .
2-مراعاة طبيعة الخطط والأهداف .
3-تحديد المهام الرئيسية الأساسية المطلوبة والضرورية للعمل .
4-تقسيم المهام الرئيسية إلى مهام فرعية أصغر .
5-تخصيص الموارد .
6-تقييم نتائج تنفيذ العملية التنظيمية .





: وضح مفهوم كل من (السلطة، المسؤولية، التفويض، نطاق الإشراف، المركزية)؟

السلطة:الحق الرسمي والقانوني الذي يتمتع فيه المدير لأتخاذ القرارات وإصدار الأوامر وتخصيص الموارد بهدف الوصول لأهداف المنظمة المحددة .
المسؤولية:تعهد وألتزام الفرد في المنظمة بأداء مهام وأنشطة خصصت له ضمن السلطة التي منحت له وهي مكافئة لتلك السلطة .
التفويض:نقل أو تخويل صلاحيات أو سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى وهذا التفويض قد يكون عالي أو منخفض.
نطاق الأشراف:عدد العاملين أو الوحدات الذين يشرف عليهم رئيس واحد ففي المداخل التقليدية كان يعتقد بأن نطاق الأشراف الجيد هو من 6-10 أفراد للمدير الواحد في حين انه أتسع اليوم ليشمل أكثر من 30 فرداً .
المركزيه:تجميع وتركيز سلطات أتخاذ القرار في المستوى الأعلى من الإدارة وبشكل عام ترتبط المركزية بالأشكال التقليدية للتنظيم .


هذا اللي حصلته واعذرني اذا كان هناك غلط ولاني نسخته وليس لي علم بهذه الماده لديكم وانما اجتهاد فقط