|
رد: محآوله لـ تسهيل مقرر إدارة التغيير ..
- المظاهر السلوكية لمقاومة التغيير
1- السلوك الدفاعي العلني: يتمثل في الاضطرابات و تباطؤ الانتاج او زيادة الاخطاء، او الرفضوالمعارضة الشديدة وقد تنتهي بالاستقالة وترك العمل.
( لما ينقلوني بدون علللللمي ـ وانا مآ ابي ؟؟؟؟
مآ راح انتتتتج و يتزززيد أخطآئي وبرفض وبعاااارض ويمكن أستقيل و آترك العمل ليييييه يمشوني على كيفههههم وآنا مالي رأأأأأأأي ؟؟؟ )
2- السلوك الدفاعي الضمني او المستتر:يتمثل في ضعف الولاء للمنظمة وفقدان الدافعية للعمل، مع بروز ظاهرة التأخيروالتأجيل والتناسي فالانسحاب.
(( لما ينقلوني بدون علللللمي ـ وانا مآ ابي ؟؟؟؟ بس محتتتاجه هالوظيفه ومآ اقدر آتركههها
بصبر علشان الرااااااتب و بس ماراح أخاف على الشركه و لآ بدآفع عنها وعآآآآدي أتاخر و أأجل في المعآآآآآآآملات و لآ أخلصها في وقتها وأخخخخخخخخخر شيء أكيددد بمل وأنسسسحب )
.
3- الاستسلام:دون مناقشة للقيم والمهارات الجديدة مما يتطلب زيادة وقت التعلم والتدريب والتمارض وعدم الرضا بشكل عام.
(( لما ينقلوني بدون علللللمي ـ وانا مآ ابي ؟؟؟؟
أسسسكت بدون ولآكلللللمه وآعدي الموضوع حتى مآ أسال عن الأشياء الضروريه في الوظيفه الجديده
و بكذاااا رآح أخذ وقت أتعلم فيه و أتدرب على الجديد ـ ومآراح أكون رأأأأأأأأأأضيه عن أدائي مشي حااالك وبس
ـــــــــــــــــــــــــ
|