|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
للمراجعة
تمثل الخطوة الاخيرة من خطوات الادارة الاستراتيجية .
مراجعة الاستراتيجية .
تطبيق الاستراتيجية .
صياغة الاستراتيجة .
لاشيء مما سبق .
هي الركيزة الاساسية التي تبنى عليها الغايات والاساس في وضع الاهداف :
رسالة المنظمة .
رؤية المنظمة .
اهداف المنظمة .
لاشيء مما سبق .
هي صورة تخيلية ذهنية ، او حلم نصبو اليه مستقبلا :
رسالة المنظمة
رؤية المنظمة
غاية المنظمة
اهداف المنظمة
تشير الى القدرة على انتاج استجابات تتسم بالتنوع في الاتجاهات ، وامكانية التحول من اتجاه الى اخر :
الطلاقة الفكرية
الاصالة
المرونة التلقائية
القدرة على التداعي البعيد
ليس من خصائص مديري الاعمال ذوي السمات الابتكارية :
الاستعداد لتقبل وامتصاص مخاطر مرؤوسيهم .
القدرة على اصدار قرارات سريعة
الابتعاد عن الحقد وتفضيل المصلحة العامة
مهارة تحليل البيانات والمعلومات وتفسيرها <<< من خصائص المدير الاستراتيجي
من التحديات التي تواجه الادارة الاستراتيجية :
زيادة معدلات التغير
شدة المنافسة
أ + ب
لاشيء مما سبق
عدد مستويات الادارة الاستراتيجية :
4 مستويات
7 مستويات
5 مستويات
لاشيء مماسبق << 3 مستويات (استراتيجيات المنظمة- استراتيجيات الأعمال-استراتيجيات الوظائف)
هي العلاقة النسبية بين المخرجات والمدخلات ........ :
الانتاجية
الفعالية
الثقافة التنظيمية
لاشيء مما سبق
القدرة النسبية للمنظمة للتغلب على منافسيها في المجالات التشغيلية هي -----
الكفاءة التشغيلية
الكفاءة الوظيفية
الميزة التنافسية
لاشيء مما سبق
الطريقة الاقتصادية التي يتم بها انجازالأعمال المتعلقة بالأهداف هي :
الكفاءة
الاهداف قصيرة المدى
الاهداف بعيدة المدى
الفعالية التنظيمية
إنتاج وتسويق مليون وحده بنفس المواصفات والخصائص والجودة يعني أن المنظمة :
غير كفء وغير فعالة
فعالة وغير كفء
غير كفء وغير فعالة
لاشيء مما سبق << أحس بيجي مع انه ما انشرح
تقاس بالنسبة المؤية للوحدات المقبولة او رأي العميل :
أ- الجودة .
ب- التكلفة .
ت- الكفاءة .
ث- الانتاجية .
|