|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
مراجعة الوحده الثامنه:-
تقسيمات البدائل الاستراتيجيه
١/ الابقاء ع الوضع الحالي
٢ النمو و التوسع
{ينقسم النمو و التوسع الى }
أ-استراتيجية التركيز
ب-التنويع ( مرتبط و غير مرتبط - الراسي والافقي - الداخلي والخارجي )
ج-المشاركه
د-الانكماش ( تخفيض حجم العلميات - الاستسلام لشركة اخرى - التحول الالي - التصفيه وبيع الاصول )
------------------
البقاء ع الوضع الحالي ( استمرار الشركه ف خدمة عملائها بنفس الاسبوع الماضي
--------------
اهم الاشكال لاسترايجيات التنويع
المرتبط ( لها ارتباط بعملياتها الحاليه استخدام نفس الخبره )
غير مرتبطه ( مجالات و عمليات لاترتبط بالعمليات الحاليه )
--------------
*التنويع الداخلي ( تعتمد المنظمه ع نفسها )
*التنويع الخارجي ( ياخذ شكلين )
أ- الاندماج ( انضمام شركتين او اكثر ومزج اعملها لتكون منظمه واحده )
ب - شرا شركة اخرى
------------
١-التنويع الافقي _ تتبعه الشركه حين تضيف وحدات جديده سوا مرتبطه او غير مرتبطه
ينقسم الى
* تنويع افقي مرتبط داخلي - اضافه منتجات جديده للاسواق الحاليه
* تنويع افقي مرتبط خارجيا - شرا شركة اخرى منتجاتها شبيه بمنتجات الشركه الاصليه او شركة لها توزيع جديد
* تنويع افقي غير مرتبط يتم داخليا - انتاج منتجات جديده تماما ليس لها علاقه بالمنتج الحالي والدخول فالاسواق الحاليه
* تنويع افقي غير مرتبط يتم خارجيا - الاندماج مع شركه اخرى تمارس نشاط مختلف
٢- تنويع راسي - تنوع الشركه عمليتها تتوسع ف مرحلة الانتاج
يكون نحو مصادر المواد الخام تنويع راسي خلفي
و نحو المستهلك تنويع راسي امامي
* التنويع الراسي الخلفي يكون مرتبط عند رغبة الشركة ف السيطره ع التسهيلات الانتاجيه المتعلقه بالمواد الخام
* غير مرتبط عند رغبة الشركه ف تنمية القدره الانتاجيه ع انتاج مواد خام جديده ليس لها علاقة بالمنتج الحالي
* التنويع الراسي الامامي يكون مرتبط عندما تتجه الشركه لتنميه منافذ التوزيع لنفس منتجاتها الحاليه
* غير مرتبط رغبة الشركه ف فتح منافذ تجرئه لاتتعامل مع خط المنتجات الحاليه
----------
الخلايا التسع للمصفوفه
١-التحرك والانطلاق
٢-المحاولات الجاده
٣-القياده
٤-النمو
٥-التجنب
٦-التقدم الحذر
٧-٨- التحرك الانسحابي
٩-عدم الاستثمار
Om_Tala
Sent from my iPhone using ملتقى فيصل
|