|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
مراجعة الوحده التاسعه:-
* العناصر الاداريه لنموذج ماكينزي
١-الاستراتيجيه
٢-الهيكل
٣-الانظمه
٤-نمط الاداره
٥-الهيئه الاداريه
٦-القيم المشتركه
٧-المهارات
-------------------
المتطلبات الواجب مراعاتها
١-تحديد الاهداف
٢-صياغة السياسات
٣-توزيع و تخصيص المواد
٤-بناء و تهيئه الهيكل التنظيمي
٥-الاداره الفعاله
٦-تكوين وتنمية القدرات
------------
*الاهداف السنويه يتم تحديدها بطريقة لامركزيه
*صياغة السياسات تتوجهه استراتيجيتها بصوره طبيعيه
*توزيع وتخصيص المواد يعد من انشطة الادارة العليا ( موارد ماليه و ماديه و بشريه و تكنولوجيه)
* بناء و تهيئه الهيكل التنظيمي حجم و عمر و نمط التكنولوجيا توثر ع بناء الهيكل
* الادارة الفعاله (بناء المعايير - الدافعيه - الحوافز - العقاب والردع )
-------------
خصائص المعلومات لتحقيق الرقابه
١-مصادر المعلومات تنقسم من حيث الرقابه الاستراتيجيه الى داخليه وخارجيه
الرقابه الاداريه داخليه وبعضها خارجي
الرقابه التشغيليه مجال المعلومات
٢- مجال المعلومات
الرقابه الاستراتجيه ( عامه ورئيسيه ) الرقابه الاداريه (عامه بشكل محدود ) الرقابه التشغيليه (محدده ودقيقه )
٣- مستوى الجمال
الرقابه الاستراتيجيه ( اجماليه ) الرقابه الاداريه ( اجماليه وبعضها تفصيلي ) الرقابه التشغيليه ( تفصيليه )
٤-افاق الوقت
الرقابه الاستراتيجيه ( مستقبليه وتاريخيه )
الرقابه الاداريه ( تاريخيه )
الرقابه التشغيليه ( تاريخيه )
٥- تكرار الاستخدام
الرقابه الاستراتيجيه ( عرضي ولكن مع زياده الاستخدام )
الرقابه الاداريه ( دوريه و متكرره و على فترات منتظمه )
الرقابه التشغيليه ( متكرره جدا و مستمره ف استخدامها )
Om_Tala
Sent from my iPhone using ملتقى فيصل
|