ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - مذاكرة جماعية •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*يوم الثلاثاء 13/8/1438 الفترة الثانية

مييووش2 · 2017- 2- 19

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://f.top4top.net/p_4155pw7f1.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://a.top4top.net/p_415h43iu2.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

المناقشه الأولــى ..~

يقول Michael Porter "لو وجد الموقع الأمثل ما كنا نحتاج إلى استراتيجية". ماذا تفهم من هذا القول ؟

ان الاستراتيجية هي خلق موقع فريد ومثمن خاص بمجموعة من ألانشطة ومختلف عن موقع المنافسين

المناقشة الثانيــه ..

قيم المؤسسة هي الإطار العام الذي يحكم نشاط وأداء المؤسسة. ما رأيك في هذا ؟ وكيف تشرحه ؟

نعم صحيح وهنا نورد بعض الامثله
. رابطة خريجي جامعة قطر لها عدة قيم وهي:~ التعاون – الدعم – المشاركة – التقدير – المسؤولية
. قيم سامسونج:~ الافراد- الامتياز – التغيير – النزاهة – الرفاهية المشتركة

المناقشــه الثالثه ..
. للبيئة الخارجية أربع جوانب. فما هي جوانب البيئة الداخلية ؟ لماذا ؟

هناك جانبان للبيئة الداخلية هي الفرص والتهديدات والعوامل الأساسية للنجاح وذلك لان
تحليل هذه العوامل يمكنا من معرفة نقاط القوة ونقاط الضعف وكيف تبني الميزة التنافسية

المناقشة الرابعــه ..
هل تعتقد فعلا أن مصادر الميزة التنافسية موزعة عبر وظائف المنظمة كما قال Porter ؟ لماذا ؟

حسب Porterهناك ثالثة أنواع من امليزة التنافسية:
1 )الميزة عن طريق التكاليف عندما تكون المؤسسة قادرة على إلانتاج بتكلفة أقل من منافسيها
2 )الميزة عن طريق التميز عندما يعطي الزبائن قيمة لمنتج المؤسسة أكبر من القيمة التي يعطيها لمنتجات المنافسة
3 )الميزة عن طريق التركيز عندما تركزالمؤسسة على شريحة ضيقة من السوق

المناقشة الخامسة..
لماذا نحتاج الى تحليل أصحاب المصلحة ؟

اهداف أصحاب المصلحة مختلفة وقد تكون متناقضة في الكثير من الحالات بحيث لا يمكن حتى التوفيق بين بعضها.
لابد لمدير المؤسسة أن يراعي هذا الاختلاف وأن يجعله في الحسبان حتى لا تتأثر المؤسسة بتنوع واختلاف الآهداف والإنتظارات.
ومن أجل هذا، يلجأ المدير الى التحليل الاستراتيجي لأصحاب المصلحة عند البعض
، والذي يسمى أيضا تحليل السلطات.

المناقشة السادسة
6. ما هي، حسب رأيك، أهمية نماذج تحليل أصحاب المصلحة ؟

يمثل تحليل أصحاب المصلحة وسيلة هامة لدراسة وضع المؤسسة من حيث علاقتها بأصحاب المصلحة
فهو يساعد المدير على معرفة:
*كيف يؤثر كل واحد من أصحاب المصلحة في سياسة المؤسسة وإلى أي مدى.
*وكيف يتأثر بها وإلى أي مدى
للمؤسسة يساعدها على الاستفادة من فرص الوضع وتفادي مخاطرة.
بواسطة هذا التحليل يستطيع المدير أن يحدد سلوكا

المناقشة السابعة
يعد تحليل swot من أهم الأدوات التي تعتمد عليها المؤسسة في مجال التشخيص الاستراتيجي. لماذا ؟
يتمثل تحليل swot في تحديد الوضعية التي يتم على أساسها إتخاذ القرار،
وذلك بجمع مؤثرات البيئة الخارجية وتصنيفها إلى فرص وتهديدات
وكذلك جمع المؤثرات الداخلة وتقسيمها إلى قوى وضعف
وينتهي هذا التحليل بأتخاذ القرار فيما يخص وضع الإستراتيجية

المناقشة الثامنة
8. عند المرحلة الأولى من عمر المنتج، تكون المنافسة قلية، لماذا ؟
لا يزال في طور الانطلاق ولا يوجد عليه طلب كبير
فما يعرفه إلا القليل

المناقشة التاسعة :
ما المقصود بالمكانة التنافسية ؟ وما أهميتها بالنسبة للمؤسسة ؟

يقصد بالمكانة التنافسية مكانة ( أو وزن أو حصة ) الوحدة الاستراتيجية في السوق

و اهميتها انها تعطي فكرة عما تملكه الوحدة الاستراتيجية من مزايا أو أفضليات مقارنة بالمنافسين

المناقشه العاشره
10. للمؤسسات أربع توجهات استراتيجية. منها استراتيجية اختراق السوق. ما المقصود بهذه الاستراتيجية ؟

التوجه الآول (اختراق السوق)
يقصد بها انه عندما تريد المؤسسة البقاء على النشاط في سوقها الحالية
وبوحداتها الاستراتيجية الحالية (أو بمنتجاتها الحالية)

المناقشة 11 :~
في بعض الحالات تبحث المؤسسة من خلال استراتيجيتها عن التواجد. ما المقصود بهذا ؟ اشرح .

إذا كانت للمؤسسة مكانة تنافسية كبيرة في قطاع ذي جاذبية عالية، يمثل التنوع بالنسبة لها:
إما محاولة تشغيل إيرادات حصتها الكبيرة من السوق والاستفادة من مهارات موجودة
أو التفكير في المستقبل بمعنى أنها تبحث عن قطاعات مستقبلية
يستهدف التنوع في هذه الحالة تواجد المؤسسة في قطاع أو قطاعات أخرى.

المناقشة 12 :~
النمو شرط أساسي لبقاء المؤسسة في السوق. ما رأيك؟ برر إجابتك.

نمو المؤسسةيتمثل في الزيادة على مستوى بعض المؤشرات الآساسية مثل الزيادة في المنتجات، والزيادة في النتائج، والزيادة في الآرباح، والزيادة
في حصة السوق ... الخ
أما بالنسبة لتنمية المؤسسة(development )
فيمكن اعتبارها تغييرا نوعيا ايجايبا يتم اساسا على مستوى الهياكل والنشاطات
من المتفق عليه أن التنمية تأتي نتيجة للنمو، أي لا تنمية بدون نمو، سواء تعلق الآمر بالمؤسسات أو بغيرها

المناقشة 13 :~
تحالف التكامل هو الذي تصبح بموجبه المؤسستان أو المؤسسات المتحالفة غير متنافسة ولكنها متكاملة. كيف ذلك ؟ حلل.

يتمثل المبدأ الآساس ي للتحالفات التكاملية في استفادة الآطراف من بعضها البعض. فيؤدي هذا النوع
من الاستراتيجيات إلى انتقال وتحويل المعرفة والمهارات بين المؤسسات المتحالفة.
الهدف الآول للتحالف التكاملي هو تمكين المؤسسات
المتحالفة من اقتحام أسواق كبيرة أو حتى عالمية لم يكن بإمكانها دخولها بدون تحالف نظرلصغرها، أو قلة
إمكانياتها أو نظرا لصعوبة الآسواق نفسها.
يساعد تحالف التكامل كلامن الآطراف المتحالفة من اكتساب مهارات ومعارف جديدة في مجال نشاطها
فإنه من الطبيعي أن ينتهي هذا التحالف في يوم من الآيام.

المناقشة 14 :~
تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق إلى درجة كبيرة على مد حدود القطاع. ما المقصود بذلك ؟
(1) مد حدود القطاع
أصحاب المحيط الآزرق يقولو حاول أنك تمد حدودك
الى ابعد والمجال يكون أوسع لأنه بذلك تستطيع الحصول على
عروض أفضل بجوده اعلى بدون ان ترفع تكاليفها
من أجل ذلك

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://b.top4top.net/p_4154j3g03.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

[/align][/cell][/table1][/align]

2017- 2- 19	#3
مييووش2 مشرفة المستوى السابع سابقاً الملف الشخصي: رقم العضوية : 157826 تاريخ التسجيل: Thu Sep 2013 المشاركات: 2,543 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 431715 مؤشر المستوى: 505 بيانات الطالب: الكلية: جامعيه الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★* [align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://f.top4top.net/p_4155pw7f1.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://a.top4top.net/p_415h43iu2.gif');"][cell="filter:;"][align=center] المناقشه الأولــى ..~ يقول Michael Porter "لو وجد الموقع الأمثل ما كنا نحتاج إلى استراتيجية". ماذا تفهم من هذا القول ؟ ان الاستراتيجية هي خلق موقع فريد ومثمن خاص بمجموعة من ألانشطة ومختلف عن موقع المنافسين المناقشة الثانيــه .. قيم المؤسسة هي الإطار العام الذي يحكم نشاط وأداء المؤسسة. ما رأيك في هذا ؟ وكيف تشرحه ؟ نعم صحيح وهنا نورد بعض الامثله . رابطة خريجي جامعة قطر لها عدة قيم وهي:~ التعاون – الدعم – المشاركة – التقدير – المسؤولية . قيم سامسونج:~ الافراد- الامتياز – التغيير – النزاهة – الرفاهية المشتركة المناقشــه الثالثه .. . للبيئة الخارجية أربع جوانب. فما هي جوانب البيئة الداخلية ؟ لماذا ؟ هناك جانبان للبيئة الداخلية هي الفرص والتهديدات والعوامل الأساسية للنجاح وذلك لان تحليل هذه العوامل يمكنا من معرفة نقاط القوة ونقاط الضعف وكيف تبني الميزة التنافسية المناقشة الرابعــه .. هل تعتقد فعلا أن مصادر الميزة التنافسية موزعة عبر وظائف المنظمة كما قال Porter ؟ لماذا ؟ حسب Porterهناك ثالثة أنواع من امليزة التنافسية: 1 )الميزة عن طريق التكاليف عندما تكون المؤسسة قادرة على إلانتاج بتكلفة أقل من منافسيها 2 )الميزة عن طريق التميز عندما يعطي الزبائن قيمة لمنتج المؤسسة أكبر من القيمة التي يعطيها لمنتجات المنافسة 3 )الميزة عن طريق التركيز عندما تركزالمؤسسة على شريحة ضيقة من السوق المناقشة الخامسة.. لماذا نحتاج الى تحليل أصحاب المصلحة ؟ اهداف أصحاب المصلحة مختلفة وقد تكون متناقضة في الكثير من الحالات بحيث لا يمكن حتى التوفيق بين بعضها. لابد لمدير المؤسسة أن يراعي هذا الاختلاف وأن يجعله في الحسبان حتى لا تتأثر المؤسسة بتنوع واختلاف الآهداف والإنتظارات. ومن أجل هذا، يلجأ المدير الى التحليل الاستراتيجي لأصحاب المصلحة عند البعض ، والذي يسمى أيضا تحليل السلطات. المناقشة السادسة 6. ما هي، حسب رأيك، أهمية نماذج تحليل أصحاب المصلحة ؟ يمثل تحليل أصحاب المصلحة وسيلة هامة لدراسة وضع المؤسسة من حيث علاقتها بأصحاب المصلحة فهو يساعد المدير على معرفة: كيف يؤثر كل واحد من أصحاب المصلحة في سياسة المؤسسة وإلى أي مدى. وكيف يتأثر بها وإلى أي مدى للمؤسسة يساعدها على الاستفادة من فرص الوضع وتفادي مخاطرة. بواسطة هذا التحليل يستطيع المدير أن يحدد سلوكا المناقشة السابعة يعد تحليل swot من أهم الأدوات التي تعتمد عليها المؤسسة في مجال التشخيص الاستراتيجي. لماذا ؟ يتمثل تحليل swot في تحديد الوضعية التي يتم على أساسها إتخاذ القرار، وذلك بجمع مؤثرات البيئة الخارجية وتصنيفها إلى فرص وتهديدات وكذلك جمع المؤثرات الداخلة وتقسيمها إلى قوى وضعف وينتهي هذا التحليل بأتخاذ القرار فيما يخص وضع الإستراتيجية المناقشة الثامنة 8. عند المرحلة الأولى من عمر المنتج، تكون المنافسة قلية، لماذا ؟ لا يزال في طور الانطلاق ولا يوجد عليه طلب كبير فما يعرفه إلا القليل المناقشة التاسعة : ما المقصود بالمكانة التنافسية ؟ وما أهميتها بالنسبة للمؤسسة ؟ يقصد بالمكانة التنافسية مكانة ( أو وزن أو حصة ) الوحدة الاستراتيجية في السوق و اهميتها انها تعطي فكرة عما تملكه الوحدة الاستراتيجية من مزايا أو أفضليات مقارنة بالمنافسين المناقشه العاشره 10. للمؤسسات أربع توجهات استراتيجية. منها استراتيجية اختراق السوق. ما المقصود بهذه الاستراتيجية ؟ التوجه الآول (اختراق السوق) يقصد بها انه عندما تريد المؤسسة البقاء على النشاط في سوقها الحالية وبوحداتها الاستراتيجية الحالية (أو بمنتجاتها الحالية) المناقشة 11 :~ في بعض الحالات تبحث المؤسسة من خلال استراتيجيتها عن التواجد. ما المقصود بهذا ؟ اشرح . إذا كانت للمؤسسة مكانة تنافسية كبيرة في قطاع ذي جاذبية عالية، يمثل التنوع بالنسبة لها: إما محاولة تشغيل إيرادات حصتها الكبيرة من السوق والاستفادة من مهارات موجودة أو التفكير في المستقبل بمعنى أنها تبحث عن قطاعات مستقبلية يستهدف التنوع في هذه الحالة تواجد المؤسسة في قطاع أو قطاعات أخرى. المناقشة 12 :~ النمو شرط أساسي لبقاء المؤسسة في السوق. ما رأيك؟ برر إجابتك. نمو المؤسسةيتمثل في الزيادة على مستوى بعض المؤشرات الآساسية مثل الزيادة في المنتجات، والزيادة في النتائج، والزيادة في الآرباح، والزيادة في حصة السوق ... الخ أما بالنسبة لتنمية المؤسسة(development ) فيمكن اعتبارها تغييرا نوعيا ايجايبا يتم اساسا على مستوى الهياكل والنشاطات من المتفق عليه أن التنمية تأتي نتيجة للنمو، أي لا تنمية بدون نمو، سواء تعلق الآمر بالمؤسسات أو بغيرها المناقشة 13 :~ تحالف التكامل هو الذي تصبح بموجبه المؤسستان أو المؤسسات المتحالفة غير متنافسة ولكنها متكاملة. كيف ذلك ؟ حلل. يتمثل المبدأ الآساس ي للتحالفات التكاملية في استفادة الآطراف من بعضها البعض. فيؤدي هذا النوع من الاستراتيجيات إلى انتقال وتحويل المعرفة والمهارات بين المؤسسات المتحالفة. الهدف الآول للتحالف التكاملي هو تمكين المؤسسات المتحالفة من اقتحام أسواق كبيرة أو حتى عالمية لم يكن بإمكانها دخولها بدون تحالف نظرلصغرها، أو قلة إمكانياتها أو نظرا لصعوبة الآسواق نفسها. يساعد تحالف التكامل كلامن الآطراف المتحالفة من اكتساب مهارات ومعارف جديدة في مجال نشاطها فإنه من الطبيعي أن ينتهي هذا التحالف في يوم من الآيام. المناقشة 14 :~ تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق إلى درجة كبيرة على مد حدود القطاع. ما المقصود بذلك ؟ (1) مد حدود القطاع أصحاب المحيط الآزرق يقولو حاول أنك تمد حدودك الى ابعد والمجال يكون أوسع لأنه بذلك تستطيع الحصول على عروض أفضل بجوده اعلى بدون ان ترفع تكاليفها من أجل ذلك [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://b.top4top.net/p_4154j3g03.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align]
	التعديل الأخير تم بواسطة مييووش2 ; 2017- 2- 19 الساعة 06:32 PM