عرض مشاركة واحدة
  #1  
قديم 2017- 3- 19
بندر المحمدي
:: مشرف ::
المستوى السابع والثامن لإدارة أعمال
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الدمام
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
بيانات الموضوع:
المشاهدات: 2674
المشاركـات: 7
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 125614
تاريخ التسجيل: Sun Nov 2012
المشاركات: 4,458
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 67132
مؤشر المستوى: 165
بندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond repute
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
بندر المحمدي غير متواجد حالياً
الادارة العامة - الواجب الثاني

درجة أخف من درجات المركزية ، ويعتمد في ذلك على تفويض السلطات الخاصة ببعض القرارات والمجالات المعينة والرجوع إلى السلطات المركزية في غيرها.
تفويض السلطة
المركزية الادارية
التركيز الاداري
عدم التركيز الاداري

تمنح صاحبها حق اصدار الاوامر والتعليمات الى العاملين بالإدارات الاخرى من واقع حاجة هذه الادارات الى الخدمات التي تقدمها ادارته.
السلطة التنفيذية
السلطة الوظيفية
السلطة الاستشارية
لا شئ مما سبق

عندما تطبق الدولة وظيفة التنظيم بمؤسساتها فإن ذلك يعتبر:
هدف تريد الوصول اليه
وسيلة لتحقيق هدفها.
رؤية تسعى لبلوغها.
كل ما سبق

قدرة القائد على التعامل مع الافراد والجماعات وخلق روح العمل الجماعي وتفرض ضرورة وجود الفهم المتبادل بين القائد وجماعته
المهارة الذهنية للقائد
المهارة السياسية للقائد
المهارة الفنية للقائد
لا شئ مما سبق


قيام الدولة بوضع خطة لمضاعفة الإنتاج القومي الزراعي يعد تخطيط...........
طبوغرافي
اقتصادي
قومي
لا شئ مما سبق

وفقاً لفلسفة نظرية..........فإن الظروف هي التي تخلق القادة وتبرزهم، وبالتالي يختلف باختلاف الظروف والمواقع القيادية التي يتواجد فيه القائد:
السمات.
الموقف.
التفاعلية.
القيادة التحويلية.
رد مع اقتباس