المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مفهيه15

المحاوله الاولى



ليس من سمات التخطيط الفعال:
A.
وضوح الهدف.
b.
تعقد البيئة.
c.
الواقعية.
D.
المرونة.



أي من الخصائص التالية لا يمثل سمة من سمات منظمات الأعمال:
A.
تنتج سلعاً و/ أو خدمات.
B.
تهدف لتحقيق الربح.
C.
تمارس نشاطاً اقتصادياً.
d.
تأسيسها من قبل الحكومة.


.... وظيفة تنفيذ الأعمال عن طريق الآخرين باستخدام التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة من اجل تحقيق أهداف المنظمة بكفاية وفاعلية عالية: السؤال مكرر
a.
الإدارة.
b.
المنتج النهائي.
C.
المنتج الفعال.
D.
المنتج الاستراتيجي



خطوات التخطيط تتكون من:
A.
الإنتاج، التسويق، التمويل.
B.
التخطيط قصير المدى، التنظيم، التوجيه، الرقابة.
C.
التخطيط، اتخاذ القرار، المركزية.
D.
جميع ما سبق غير صحيح.



يقصد بـ ........ نقل سلطة القرار وممارستها من المستوى الإداري الأعلى إلى
المستويات الإدارية الدنيا عن طريق تفويض السلطة: السؤال مكرر
a.
اللامركزية.
b.
المركزية.
C.
وحدة الأمر.
D.
مبدأ الوظيفة.



يركز النموذج الياباني في الإدارة على: السؤال مكرر
a.
الاهتمام بالعاملين من حيث الأمان الوظيفي.
B.
الاهتمام بالجودة.
C.
الاهتمام بالعاملين من حيث المشاركة في اتخاذ القرار.
d.
جميع ما سبق صحيح


المستويات الإدارية في المنظمة هي: الإدارة العليا، والوسطى، والدنيا:

صواب

خطا



من المواصفات الرئيسة التي يجب أن تتوفر في التنظيم لكي يحقق أهداف المنظمة التوازن بين
الصلاحيات المخولة للشخص للقيام بعمله والمسؤوليات الملقاة على عاتقه:

صواب

خطا


درجة المخاطرة في القرارات غير المبرمجة عادة ما تكون محدودة جداً:

صواب

خطا




تعد الخطط متوسطة الأجل أكثر دقة، وأقل عرضة للتغيير قياساً بالخطط طويلة الأجل:

صواب

خطا