عرض مشاركة واحدة
قديم 2017- 5- 8   #28
ام شهد..
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية ام شهد..
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 234368
تاريخ التسجيل: Wed Jun 2015
المشاركات: 3,317
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 44124
مؤشر المستوى: 120
ام شهد.. has a reputation beyond reputeام شهد.. has a reputation beyond reputeام شهد.. has a reputation beyond reputeام شهد.. has a reputation beyond reputeام شهد.. has a reputation beyond reputeام شهد.. has a reputation beyond reputeام شهد.. has a reputation beyond reputeام شهد.. has a reputation beyond reputeام شهد.. has a reputation beyond reputeام شهد.. has a reputation beyond reputeام شهد.. has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ام شهد.. غير متواجد حالياً
رد: تجمع مذاكره ادارة الموارد البشرية ** الاربعاء 14-8 الفتره الاولى (4:15 - 6:15)

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة احمد العبدالله مشاهدة المشاركة
هناك سؤال ولاحظة اجاباته غلط

واعتقد والله اعلم ان اجابتي هي الصحيحة .


س/ عندما يكون الهدف من عملية التقويم هو منح علاوة يميل بعض الرؤوساء الي اعطاء موظفية علامات مرتفعة حرصا على توطيد علاقتهم وهذه من شكلات عملية تقويم الاداء التي تعرف ب:

1- التحيز الشخصي

2- تأثير الهالة

3- التشدد والليونة

4- التاثير الاداري


جميع الاجابة التي شاهدتها هي التاثير الاداري . وفي نظري هذه خطاء والجواب الصحيح هو التأثير الهالة

الاجابه صح التاثير الاداري

تاثير الهاله هو انه تقيم الشخص على حسب علاقتك فيه
اذا تعرفه و علاقتك فيه تمام وقيمته اول مره ممتاز تصير مع كل مره تقيمه تعطيه ممتاز وهكذا
اما لو مره كان مقصر في جانب او جانبين او بينك وبينه خلاف او مشكله شخصيه وكذا تقيمه تقييم نازل

هذا الي فهمته من شرح الدكتور في المحاضره 9 عند الدقيقه 21