المحاضره 9 < حسيت انها مهمه
القياده ... ( القدره ع تأثير في السلوك افراد الجماعه وتنسيق جهودهم وتوجيهها لبلوغ الغايات المنشوده )
القيادة والرئاسة ..
الرئيس.. ( يستمد سلطته من القوانين والتشريع والأنظمة )
القائد .. ( يستمد قوته من محبه الافراد له واحترامه له )
** يمكن للقائد ان يصبح رئيسا لاكن لا يمكن للرئيس ان يصبح قائدا **
نظريه القيادة الإدارية .. ( نظريات السمات - نظريه الموقف - نظريه التفاعلية )
تركز ع وجود سمات شخصيه عند الافراد تميزهم عن غيرهم .. ( نظرية السمات )
عدم الاتفاق ع مفهوم السمات - صعوبة توفير الصفات كلها ف شخص واحد - صعوبة عمليه قياس الصفات - صعوبة نجاح القائد ف كل مواقف الحياة .. ( نقد نظريه السمات)
نظريه ترى ان الظروف هي التي تخلق القاده وتبرزهم وبالتالي تختلف بختلاف الظروف و الوماقف .. ( نظريه الموقف )
تميزت بمفهوم ديناميكي من خلال عدم ربطها بالسمات الشخصيه - عدم الاتفاق ع عناصر الموقف - ليس هناك أتفاق حول أنماط السلوك القيادي .. ( نقد نظريه الموقف )
تركز ع الجمع بين النظريتين السابقتين ف القياده الناجحه تعتمد ع قدره القائد .. ( نظريه التفاعليه)
يجب مراعاه المرؤسبن كعامل مهم لتحديد صلاحيه القائد - القائد الناجح يتفاعل مع خصائص المجتمع .. ( نقد نظريه التفاعليه)
أنماط القياده الاداريه وفق المفهوم الكلاسيكي ..
القياده الاوتقراطيه ..
(( هي قياده فرديه يقوم القائد بتركيز السلطه كلها بيده )) < سلبي هالنووع .. تبني القائد الحوافز السلبيه - طبيعه الانسان السلبيه - يحتاج الفرد الى قياده مباشره ولصيقه
يندرج ضمن القيادة الأوتوقراطية .. (قياده أوتوقراطيه صالحه - لبقه )
القياده الديمقراطيه .. ( تركز ع المشاركه وتفويض السلطه والتفاعل مع الجماعه باتخاذ القرار )
أنماط أخرى للسلوك القيادي .. 1 ( تنبوم وشيمت) < أساس هذا النمط ان السلوك القيادي يعتمد ع طرفين المرؤوسين والقائد
2( موتان وبلاك )