المشاركة الأصلية كتبت بواسطة yasminh_1996

المحاضره 9 < حسيت انها مهمه


القياده ... ( القدره ع تأثير في السلوك افراد الجماعه وتنسيق جهودهم وتوجيهها لبلوغ الغايات المنشوده )


القيادة والرئاسة ..

الرئيس.. ( يستمد سلطته من القوانين والتشريع والأنظمة )
القائد .. ( يستمد قوته من محبه الافراد له واحترامه له )

** يمكن للقائد ان يصبح رئيسا لاكن لا يمكن للرئيس ان يصبح قائدا **



نظريه القيادة الإدارية .. ( نظريات السمات - نظريه الموقف - نظريه التفاعلية )

تركز ع وجود سمات شخصيه عند الافراد تميزهم عن غيرهم .. ( نظرية السمات )

عدم الاتفاق ع مفهوم السمات - صعوبة توفير الصفات كلها ف شخص واحد - صعوبة عمليه قياس الصفات - صعوبة نجاح القائد ف كل مواقف الحياة .. ( نقد نظريه السمات)


نظريه ترى ان الظروف هي التي تخلق القاده وتبرزهم وبالتالي تختلف بختلاف الظروف و الوماقف .. ( نظريه الموقف )

تميزت بمفهوم ديناميكي من خلال عدم ربطها بالسمات الشخصيه - عدم الاتفاق ع عناصر الموقف - ليس هناك أتفاق حول أنماط السلوك القيادي .. ( نقد نظريه الموقف )


تركز ع الجمع بين النظريتين السابقتين ف القياده الناجحه تعتمد ع قدره القائد .. ( نظريه التفاعليه)

يجب مراعاه المرؤسبن كعامل مهم لتحديد صلاحيه القائد - القائد الناجح يتفاعل مع خصائص المجتمع .. ( نقد نظريه التفاعليه)



أنماط القياده الاداريه وفق المفهوم الكلاسيكي ..

القياده الاوتقراطيه ..
(( هي قياده فرديه يقوم القائد بتركيز السلطه كلها بيده )) < سلبي هالنووع .. تبني القائد الحوافز السلبيه - طبيعه الانسان السلبيه - يحتاج الفرد الى قياده مباشره ولصيقه

يندرج ضمن القيادة الأوتوقراطية .. (قياده أوتوقراطيه صالحه - لبقه )



القياده الديمقراطيه .. ( تركز ع المشاركه وتفويض السلطه والتفاعل مع الجماعه باتخاذ القرار )



أنماط أخرى للسلوك القيادي .. 1 ( تنبوم وشيمت) < أساس هذا النمط ان السلوك القيادي يعتمد ع طرفين المرؤوسين والقائد

2( موتان وبلاك )