واحدة من التالي لا تنطبق على دالة خسارة الجودة لجنينيش تاجوتشي
Taguchi eniehia G , وهي :
أ
اهتم - تاجوتشي بالبيئة الداخلية , وقياس جودة المنتج من وجهة نظر الموظفين )اهتم تاجوتشي بالبيئة الخارجية وقياس جودة
المنتج من وجهة نظر العملاء(
ب تشير
- دالة تاجوتشي لكون الجودة تؤعلى المجتمع إما بشكل عوائد أو خسائر يعاني منها المجتمع
ج تشير - دالة تاجوتشي إلى أن انخفاض حجم التذبذب حول الهدف يؤدي إلى تحسين الجودة
د تشير - دالة تاجوتشي لكون الخسارة تزداد كدالة تربيعية كلما كان الإنتاج أبعد عن الوزن المثالي
-
واحدة من التالي لا تنطبق على دالة خسارة الجودة لجينيتش تاجوتشي
Genichi Taguchi , وهي :
أ تشير
- دالة تاجوتشي إلى أن انخفاض حجم التذبذبات حول الهدف يؤدي إلى تقليل الخسارة
ب تشير - دالة تاجوتشي لكون الخسارة تزداد كدالة تربيعية كلما كان الإنتاج ابعد عن الوزن المثالي
ت اهتم - تاجوتشي بالبيئة الداخلية وقياس جودة المنتج من وجهة نظر العملاء الداخليين
ث تشير
- دالة تاجوتشي لكون الجودة تؤثر على المجتمع إما بشكل عوائد أو خسائر يعاني منها المجتمع
-
واحدة من التالي لا تنطبق على دالة خسارة
الجودة لجينيتش تاجوتشي Taguchi Genichi وهي :
أ أشار
- تاجوتشي بكون الجودة تؤثر على المجتمع إما بشكل عوائد أو خسائر يعاني منها المجتمع
ب تشير - دالة تاجوتشي لكون الخسارة تزداد كدالة تربيعية كلما كان الإنتاج أبعد من الوزن المثالي
ج
تشير - دالة تاجوتشي إلى أن زيادة حجم التذبذب حول الهدف يؤدي إلى تحسين الجودة)انخفاض حجم التذبذب(
د اهتم
- تاجوتشي بالبيئة الخارجية وقياس جودة المنتج من وجهة نظر العملاء
-
واحدة من التالي لآتنطبق على دالة خسارة الجودة لجينيتش تاجوتشي
:
أ تسعى
- دالة تاجوتشي لكي يكون الإنتاج مطابقا للوزن المثالي
ب تشير - دالة تاجوتشي لكون الخسارة تزداد كدالة تربيعية كلما كان الإنتاج أبعد عن الوزن المثالي
ج تشير - دالة تاجوتشي لكون الجودة تؤثر على المجتمع إما بشكل عوائد أو خسائر يعاني منها المجتمع
-
د
تشير - دالة تاجوتشي إلى انخفاض حجم التذبذب حول الهدف يؤدي إلى انخفاض مستوى الجودة )تشير دالة تاجوتشي إلى أنانخفاض حجم التذبذب حول الهدف يؤدي إلى تحسين الجودة (
واحدة من العبارات التالية ليست من أهداف
جمع المعلومات عن تكاليف الجودة وتحليلها وهي :
أ إظهار
- تأثير الأنشطة المتعلقة بالجودة على نتائج أعمال المنظمة وأرباحها
ب وضع - أسس للموازنات التقديرية
ج توفير - معلومات عن التكلفة لأهداف تتعلق بأنظمة الحوافز في المنظمة
د تجنب
- عمل مقارنة مع الدوائر الأخرى في المنظمة