الموضوع: موضوع اكاديمي عام خطة تفوقك في مقرر "الادارة العامة"
عرض مشاركة واحدة
قديم 2017- 5- 21   #167
.hoor Mohammed
مُتميزة بالمستوى السابع لإدارة أعمال
 
الصورة الرمزية .hoor Mohammed
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 197884
تاريخ التسجيل: Sat Aug 2014
المشاركات: 2,260
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 177465
مؤشر المستوى: 246
.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
.hoor Mohammed غير متواجد حالياً
رد: خطة تفوقك في مقرر "الادارة العامة"

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة uoshy مشاهدة المشاركة
�� نقاط مهمه جات منها اسئله العام الماضي في الاختبار النهائي..
•انواع التدريب.
•الحكومة الالكترونيه .
•الاستقطاب الداخلي.
•مرحلة الاقرار والموافقه .
•الحالات التي تظهر الحاجة الى اعادة التنظيم .
•التخطيط الاقتصادي.
•السلطة الاستشارية .
نظرية السمات والموقفيه .
تعريف النقل : نقل الموظف من وظيفة إلى أخرى اي إلى عمل جديد و يتساوى العمل الجديد إلى حد كبير مع العمل الاول حيث المركز و المسئولية و الاجر .

الاستقطاب الداخلي : يتم عن طريق اعلان قائمة بالوظائف الشاغرة داخل مبنى المنظمة .

الحكومة الالكترونية : قضاء المهام الحكومية فيما يتعلق بخدمة الجمهور او فيما بينهما و بعضها البعض عبر الشبكة الانترنت بسرعه و بدقه متناهيتين وتكاليف و مجهود اقل خلال موقع واحد على الشبكة .

انواع التدريب :
تدريب أثناء الخدمة
تدريب رسمي خارج العمل

التخطيط الاقتصادي : يخص الانتاج القومي الزراعي و الصناعي كما يسعى إلى تحقيق ميزان ايجابي في التجارة الخارجية


السلطة الاستشارية : هي الحق في اصدار توجيهاتو ارشادات بشكل غير ملزم لمتخذ القرار

الحالات التي تظهر الحاجه إلى اعادة التنظيم :.
خطاء في التصميم الهيكلي
عند تصرف الموظفين بشكل مختلف عن ما توقعه الرئيس
حدوث تغيرات داخليه او خارجيه
ضعف كفء التنظيم
عند حدوث تغيرات في القيادة الادارية للمنظمة

نظرية المواقف : تقوم على فلسفة موداها ان الظروف هي التي تخلق القادة و تبرزهم وان نوعية القادة تختلف باختلاف المواقف التي يواجهونها .

نظرية السمات : ان النجاح في القيادة يتوقف على سمات معينه يمتاز به شخص القائد عن غيرة
  رد مع اقتباس