الموضوع: موضوع اكاديمي عام خطة تفوقك في مقرر "الادارة العامة"
عرض مشاركة واحدة
قديم 2017- 5- 21   #182
الأندلسي
متميز بالمستوى الرابع - إدارة أعمال
 
الصورة الرمزية الأندلسي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 222665
تاريخ التسجيل: Wed Feb 2015
المشاركات: 1,212
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 437107
مؤشر المستوى: 494
الأندلسي has a reputation beyond reputeالأندلسي has a reputation beyond reputeالأندلسي has a reputation beyond reputeالأندلسي has a reputation beyond reputeالأندلسي has a reputation beyond reputeالأندلسي has a reputation beyond reputeالأندلسي has a reputation beyond reputeالأندلسي has a reputation beyond reputeالأندلسي has a reputation beyond reputeالأندلسي has a reputation beyond reputeالأندلسي has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: المستشفى التعليمي بالخبر
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
الأندلسي غير متواجد حالياً
رد: خطة تفوقك في مقرر "الادارة العامة"

بعض اسئلة الادارة العامة للعام الماضي ( لنفس الدكتور )
أعتقد الاسئلة بتكون نفسها وبتفيد الكويزات في تثبيت المعلومات


*من وسائل الرقابة في الإدارة العامة: كان الجواب الاصح خيار واحد بس ( الموازنة التقديرية )
*تهدف الرقابة....إلى التأكد من الالتزام بالقوانين، ويعيب عليها البعض إلى أنها كثيراً ما تؤدي إلى تأخير الإنجاز
( السابقه )
*تعد رقابة الرأي العام ( رقابة سياسية )
*تعد نفقات انشاء المدن الجديدة ( اتوقع هالجواب كان نفقة استثمارية )
*تعد نفقات الحروب والكوارث ( نفقة غير عادية )
*الموازنات المستقلة ( تصدر للمؤسسات العامة التي تتمتع باستقلال مال )
* يعرف ..... على أنه تقسيم الوظائف إلى مجموعات، مع تحديد مواصفات
وشروط الالتحاق بكل مجموعة ( تصنيف الوظائف )
* يعرف......على أنه تحديد الأعداد والنوعيات اللازمة من القوى العاملة لكل عمل، خلال فترة زمنية معينه ( تخطيط الموارد البشرية )
* الحوافز ...... تشمل طبيعة العمل ومحتوى الوظيفة ( المستمدة من الوظيفة )
*من مزايا الترقية بالأقدمية ( تجنب تدخل الاعتبارات الشخصية )
* من أسباب نقل الموظف ماعدا : ( مذكر وش كانت الخيارات ) طبعا اسباب نقل الموظف هي
النقل التدريبي
النقل التنظيمي
النقل العلاجي
* تغيير مقصود في هياكل وأفراد وأسايب الادارة لتحسين مخرجات الجهاز الاداري ( الاصلاح الاداري )
* تنمية الأفراد في المؤسسات الحكومية، يدخل في نطاق: ( التنمية الإدارية )
* من خصائص الاصلاح الاداري : ( اتوقع كان حاط لنا عملية شاملة او مستقره كلهم صح متذكر وش كان )
*من طرق الاصلاح الاداري الجزرية في ادخال التغيرات ( تقليص أعداد العاملين بالجهاز الحكومي )
* اتوقع جاء هالسؤال ضيعت -_- من معوقات الاصلاح الاداري : ( تركيز المهام والقرارات في ايدي المديري )
* جاب اشياء عن اي العبارات صحيحه وغير صحيحه
* أول من نادى بوجوب وجود علم خاص اسمة الادارة العامة: ( ويلسون )
* تمنح صاحبها حق اصدار الاوامر والتعليمات الى العاملين بالإدارات الاخرى من واقع حاجة هذه الادارات الى الخدمات التي تقدمها ادارته. ( سلطه وضيفيه )
* عندما تطبق الدولة وظيفة التنظيم بمؤسساتها فإن ذلك يعتبر: ( وسيلة لتحقيق هدفها.)
* تقتضي قاعدة .......في الموازانة العامة للدولة بأن تكون جميع النفقات وايرادات الدولة عن سنة قادمة ( سنويه )
* تتم عندما تضطر الدولة الى اصدار الموازنة لاكثر من سنة وذلك في حالة تمويل المشروعات الإنائية طويلة الأجل ( البرامج الانمائية)
* يمكن تفسير مبدأ وحدة القيادة على أنه: ( حق كل مرؤوس في أن يكون له رئيس واحد )
* التخطيط...... يخص نسبة السيولة النقدية بالدولة وما يتعلق بها مثل نسبة الفائدة على الديون ونسبة الخصم التي تحددها البنوك المركزية في الدول( المالي)
* جاب شي عن تخطيط عن جامعه الدمام وش يعتبر اقليمي والخ متذكر هالسؤال للاسف
* جاب اشياء عن نظريه السمات والموقفيه اتوقع
* من سلبيات مبدأ ........... التأثير على طموحات ومواهب الافراد وحصرها في مجال ضيق: ( التخصص وتقسيم العمل )
* تركزالقيادة..... على تحويل المنظمة من الوضع الحالي الى المنشود من خلال تعزيز قيم التغيير ( التحويلية)
* يطلق على السياسة المتعقلة بعقد المناقصات الشرائية في المؤسسات الحكومية( سياسة وظيفية)
* واحدة فقط من الاجابات التالية لا يجوز التفويض فيها: ( وضع اللوائح المنظمة للعمل)
* التخطيط في الإدارة العامة هو: ( عمل ذهني يعتمد على التفكير العميق والرؤية الصائبة لرؤية الحاضر ومواجهة المستقبل)
* تتسم القيادة ...... بمحاولة تركيز السلطات في يد المدير ( الاوتقراطيه)
* تتضمن نظرية الموقف بالقيادة ما يلى: ( القيادة الفعالة هي التي تتكيف مع المواقف ولا ترتبط بسمات معينة أو بسلوك معين.)
* جاب لنا شي يقلك عن الشخص له خبره ويكتسبها وبتعلم الخيارات كانت مهارات فنيه - انسانيه - فكريه - ذهنيه معرف وش الجواب
* من مقومات التخطيط الجيد : ( الاجراءات)
* جاب لنا عن التخطيط الاقتصادي
* جاب لنا عن السطله الاستشاريه : وهي الحق في اصدار توجيهات وارشادات بشكل ( غير ملزم ) لمتخذ القرار
* جاب لنا عن المهارات الذهنيه تنقسم الى ( مهارات ادارية وسياسيه )
* جاب لنا عن شخص كسول وغير مجد وحرموه من حوافز ماليه وحوافز معنويه ( حوافز سلبيه )
* من الحالات التي تظهر الحاجه الي اعاده التنظيم : ( خطا في التصميم التنظيمي )
* وفقا لنظريه ----- في القياده تتوقف القياده على مجموعه من السمات الايجابيه ( نظريه السمات )
* جاب لنا مرحله الاقرار والموافقه
* اتوقع جاب لنا عن مرحله الحساب الختامي مو متاكده
* جاب شي عن الاستقطاب الداخلي بس متذكر وش كان
* جاب انواع التديب : ( التدريب اثناء الخدمه )
* المكتب المجاور من اساليب التدريب اثناء الخدمه
* جاب شي عن الحكومه الالكترونيه
* تعريف النقل جابه

وبالتوفيق للجميع
  رد مع اقتباس