يبدو أن الاسئلة تتغير في كل مرة الرجاء التأكد ومراجعة الشرائح و المحاضرات المسجلة
طبعا مثل ماذكر احساس الاجابة الخطأ لاتظهر بعد الانتهاء من الحل
هذا حلي والدرجة بالاسفل
الواجب الأول – 1439هـ
يبدأ نموذج IVANCEVICH في إدارة التغيير بمرحلة:
الاستعداد لقيادة التغيير
تأثير قوى التغيير
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
التهيئة واذابة الجليد
اخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة:
التجديد الذاتي
التأطير والتشريع
التنفيذ والتقويم
مرحلة التثبيت والتدعيم
يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة:
التهيئة واذابة الجليد
الاستعداد لقيادة التغيير
إيجاد شعور بالحاجة الملحة
تأثير قوى التغيير
يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة:
تأثير قوى التغيير
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
التهيئة واذابة الجليد
الاستعداد لقيادة التغيير
آخر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة:
التجديد الذاتي
الاستعداد لقيادة التغيير
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة
أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج:
Havelock
Kotter
Kurt & Lewin
IVANCEVICH
التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج:
تربوي
استباقي
صحي
وقائي
أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو:
المشاركة
التفويض
انفراد الادارة العليا
بحسب الحالة
مفهوم التغيير:
أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له
لا علاقة له بمفهوم التطوير
مساوي لمفهوم التطوير
أشمل وأوسع من مفهوم التطوير
سلطة ادارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال:
الادارة العليا وحدها
كل ما سبق
المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع احتفاظ الادارة العليا بالقرار النهائي
المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن المعنى، ويطلق عليه المغير:
المنفذ
المادي
المتأمل
العقلاني
من قوى التغيير الخارجية:
المنافسة والسوق
طموحات الافراد
نمو المنظمة
كل ما سبق
من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الشرعية
الابتكار
الرشادة
الاصلاح
من خصائص ادارة التغيير التوافق مع القانون والاخلاق، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الرشادة
الابتكار
الاصلاح
الشرعية
يمثل التغيير اهمية الى:
الموظفين
كل ما سبق
المنظمة
العملاء
اهداف التغيير:
لا شيء مما سبق
اخفاء عن الصراع وادارته
تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو
مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية، ويطلق عليه المغير
المتأمل
المادي
المنفذ
العقلاني
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير
المنفذ
المتأمل
العقلاني
المادي
التغيير التنظيمي يكون:
لا شيء مما سبق
للعاملين فقط
للمنظمات والعاملين معا
للمنظمات فقط
من قوى التغيير الداخلية:
تطور علم الادارة
التطور التكنولوجي
كل ما سبق
تطلعات ادارة الشركة
ملاحظة: في المحاضرة الاولى ع اليوتيوب ذكر أن التطور التكنولوجي أيضا من القوى الداخلية
الاختبار: الواجب الاول
المقرر الدراسي: ادارة التغيير والتطوير (925916_18Sep2017_08274M_APSCS)
بدأ: ١٧/١٠/١٠ ١٢:٠٣ ص
تاريخ الإرسال: ١٧/١٠/١٠ ٢:١١ ص
الوقت المستخدم: 2 ساعات، 8 دقائق
درجة المحاولة: 4.25 درجة من 5 درجة