عرض مشاركة واحدة
قديم 2017- 10- 10   #2
بندر المحمدي
:: مشرف ::
المستوى السابع والثامن لإدارة أعمال
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 125614
تاريخ التسجيل: Sun Nov 2012
المشاركات: 4,458
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 67132
مؤشر المستوى: 165
بندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond reputeبندر المحمدي has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الدمام
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
بندر المحمدي غير متواجد حالياً
رد: الواجب الاول القيادة الادارية

أسئلة جديدة

عرف المصريون مبدأ الرقابة الصارمة علي الأداء فتمكن المفتشون من القضاء علي تكرار مخالفات العمل من خلال قطع يد من تكرر منه صنع أي منتج معيب:
صواب
خطأ

هو مدخل علماء النفس في دراسة القيادة، وركز علي الفرد باعتباره ركيزة القيادة من منطلق أن القائد يتمتع بصفات فردية ونفسية وشخصة متميزة ومزروعة في نفسه بحيث تجعل منه قائداً ناجحاً.
المدخل الفردي
المدخل الاجتماعي.
المدخل التوفيقي
المدخل الموقفي

يسمي بالتأثير الكرزماتيكي، أي المنبعث من الصفات والسمات الشخصية الحميدة، والمميزة التي يمكلها القائد، والتي يستخدمها في توجيه مرؤوسيه والتأثير عليهم:
التأثير الشرعي
تاثير القرينة
التأثير المعرفي.
تاثير السمات الشخصية


من اضافات الحضارة المصرية في تطور الفكر الإداري، قانون حمورابي:
صواب
خطأ

التعديل الأخير تم بواسطة بندر المحمدي ; 2017- 10- 10 الساعة 08:03 AM
  رد مع اقتباس