عرض مشاركة واحدة
قديم 2017- 10- 10   #4
nayef f
أكـاديـمـي نــشـط
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 203486
تاريخ التسجيل: Tue Oct 2014
المشاركات: 147
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 3586
مؤشر المستوى: 43
nayef f will become famous soon enoughnayef f will become famous soon enoughnayef f will become famous soon enoughnayef f will become famous soon enoughnayef f will become famous soon enoughnayef f will become famous soon enoughnayef f will become famous soon enoughnayef f will become famous soon enoughnayef f will become famous soon enoughnayef f will become famous soon enoughnayef f will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
nayef f غير متواجد حالياً
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير

من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الفعالية

الاستهدافية

الواقعية

التوافقية




من خصائص التغيير:

حتمي

مؤقت

التشاؤم

لا شيء مما سبق




من قوى التغيير الداخلية:

التطور التكنولوجي

تطلعات ادارة الشركة

تطور علم الادارة

كل ما سبق




يمثل التغيير اهمية الى:

كل ما سبق

الموظفين

المنظمة

العملاء



من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الابتكار

الشرعية

الاصلاح

الرشادة




غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة:

لا شيء مما سبق

المستشار الخارجي

الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي

المستشار الداخلي





آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة:

الاستعداد لقيادة التغيير

مرحلة التثبيت والتدعيم

التجديد الذاتي

إيجاد شعور بالحاجة الملحة



درجتي 4/5
  رد مع اقتباس