من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الفعالية
الاستهدافية
الواقعية
التوافقية
من خصائص التغيير:
حتمي
مؤقت
التشاؤم
لا شيء مما سبق
من قوى التغيير الداخلية:
التطور التكنولوجي
تطلعات ادارة الشركة
تطور علم الادارة
كل ما سبق
يمثل التغيير اهمية الى:
كل ما سبق
الموظفين
المنظمة
العملاء
من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الابتكار
الشرعية
الاصلاح
الرشادة
غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة:
لا شيء مما سبق
المستشار الخارجي
الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي
المستشار الداخلي
آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة:
الاستعداد لقيادة التغيير
مرحلة التثبيت والتدعيم
التجديد الذاتي
إيجاد شعور بالحاجة الملحة
درجتي 4/5