المشاركة الأصلية كتبت بواسطة nayef f

من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الفعالية

الاستهدافية

الواقعية

التوافقية




من خصائص التغيير:

حتمي

مؤقت

التشاؤم

لا شيء مما سبق




من قوى التغيير الداخلية:

التطور التكنولوجي

تطلعات ادارة الشركة

تطور علم الادارة

كل ما سبق




يمثل التغيير اهمية الى:

كل ما سبق

الموظفين

المنظمة

العملاء



من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الابتكار

الشرعية

الاصلاح

الرشادة




غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة:

لا شيء مما سبق

المستشار الخارجي

الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي

المستشار الداخلي





آخر مراحل نموذج kurt & lewin في إدارة التغيير هي مرحلة:

الاستعداد لقيادة التغيير

مرحلة التثبيت والتدعيم

التجديد الذاتي

إيجاد شعور بالحاجة الملحة



درجتي 4/5