ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - الواجبات الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير

ابتساام · 2017- 10- 10

اهداف التغيير:

اخفاء عن الصراع وادارته

مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم

لا شيء مما سبق

تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو
........
من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية:

التوافقية

الاستهدافية

الواقعية

الفعالية
........
من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الرشادة

الشرعية

الابتكار

الاصلاح
......
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير

العقلاني

المنفذ

المتأمل

المادي

......
من خصائص ادارة التغيير ان يتم في اطار امكانيات المنظمة ومواردها، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الفعالية

التوافقية

الاستهدافية

الواقعية

......
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية، ويطلق عليه المغير

المنفذ

المادي

العقلاني

المتأمل

.........
لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟

ثبات التطور التكنولوجي

توقف ثورة المعلومات

الازمات والظروف الاقتصادية

لا شيء مما سبق
..........
من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة القدرة على الحركة بحرية مناسبة، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الاستهدافية

التوافقية

الفعالية

الواقعية
.............
من خصائص التغيير:

مؤقت

لا شيء مما سبق

التشاؤم

حتمي
............
من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الابتكار

الشرعية

الرشادة

الاصلاح

.......
غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة:

لا شيء مما سبق

[/COLOR]الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي

المستشار الخارجي

المستشار الداخلي
..........
التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج:

وقائي

صحي

استباقي

تربوي
................
أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو:

انفراد الادارة العليا

بحسب الحالة

المشاركة

التفويض
..........................
مفهوم التغيير:

مساوي لمفهوم التطوير

أشمل وأوسع من مفهوم التطوير

أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له

لا علاقة له بمفهوم التطوير

...........................................
نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير:

عملية مستمرة

عملية مؤقتة

له بداية ونهاية

لا شيء مما سبق
...............................................
النماذج المختلفة للتغيير تعتبر:

مختلفة تماما

متماثلة تماما

لا شيء مما سبق

تتشابه بالمضمون
.................................................. ..
نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير:

أول من ابتكر سياسة حرق المراحل

يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل

كل ما سبق

نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل

..................................................
جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها:

لا علاقة لها بتشخيص المشكلات

تنتهي بتشخيص المشكلات

تبدأ بتشخيص المشكلات

تقوم فقط بتشخيص المشكلات
...............................................

يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة:

الاستعداد لقيادة التغيير

التهيئة واذابة الجليد

إيجاد شعور بالحاجة الملحة

تأثير قوى التغيير

.............................................
يبدأ نموذج IVANCEVICH في إدارة التغيير بمرحلة:

ايجاد شعور بالحاجة الملحة

التهيئة واذابة الجليد

الاستعداد لقيادة التغيير

تأثير قوى التغيير

3.75 درجتي

2017- 10- 10	#6
ابتساام أكـاديـمـي نــشـط الملف الشخصي: رقم العضوية : 226151 تاريخ التسجيل: Thu Apr 2015 المشاركات: 112 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 6605 مؤشر المستوى: 44 بيانات الطالب: الكلية: الدراسات التطبيقيه وخدمة المجتمع الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى السابع	رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير اهداف التغيير: اخفاء عن الصراع وادارته مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم لا شيء مما سبق تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو ........ من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية: التوافقية الاستهدافية الواقعية الفعالية ........ من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الشرعية الابتكار الاصلاح ...... من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير العقلاني المنفذ المتأمل المادي ...... من خصائص ادارة التغيير ان يتم في اطار امكانيات المنظمة ومواردها، وهو ما يطلق عليه خاصية: الفعالية التوافقية الاستهدافية الواقعية ...... من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية، ويطلق عليه المغير المنفذ المادي العقلاني المتأمل ......... لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق .......... من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة القدرة على الحركة بحرية مناسبة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاستهدافية التوافقية الفعالية الواقعية ............. من خصائص التغيير: مؤقت لا شيء مما سبق التشاؤم حتمي ............ من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الابتكار الشرعية الرشادة الاصلاح ....... غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة: لا شيء مما سبق [/COLOR]الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي المستشار الخارجي المستشار الداخلي .......... التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج: وقائي صحي استباقي تربوي ................ أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو: انفراد الادارة العليا بحسب الحالة المشاركة التفويض .......................... مفهوم التغيير: مساوي لمفهوم التطوير أشمل وأوسع من مفهوم التطوير أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له لا علاقة له بمفهوم التطوير ........................................... نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير: عملية مستمرة عملية مؤقتة له بداية ونهاية لا شيء مما سبق ............................................... النماذج المختلفة للتغيير تعتبر: مختلفة تماما متماثلة تماما لا شيء مما سبق تتشابه بالمضمون .................................................. .. نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير: أول من ابتكر سياسة حرق المراحل يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل كل ما سبق نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل .................................................. جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها: لا علاقة لها بتشخيص المشكلات تنتهي بتشخيص المشكلات تبدأ بتشخيص المشكلات تقوم فقط بتشخيص المشكلات ............................................... يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير التهيئة واذابة الجليد إيجاد شعور بالحاجة الملحة تأثير قوى التغيير ............................................. يبدأ نموذج IVANCEVICH في إدارة التغيير بمرحلة: ايجاد شعور بالحاجة الملحة التهيئة واذابة الجليد الاستعداد لقيادة التغيير تأثير قوى التغيير 3.75 درجتي
	التعديل الأخير تم بواسطة ابتساام ; 2017- 10- 10 الساعة 04:41 PM