أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج:
Havelock
IVANCEVICH
Kotter
Kurt & Lewin
-------
يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة:
تأثير قوى التغيير
التهيئة واذابة الجليد
إيجاد شعور بالحاجة الملحة
الاستعداد لقيادة التغيير
------
يبدأ نموذج IVANCEVICH في إدارة التغيير بمرحلة:
الاستعداد لقيادة التغيير
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
تأثير قوى التغيير
التهيئة واذابة الجليد
----
يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة:
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
التهيئة واذابة الجليد
تأثير قوى التغيير
الاستعداد لقيادة التغيير
----
النماذج المختلفة للتغيير تعتبر:
مختلفة تماما
تتشابه بالمضمون
متماثلة تماما
لا شيء مما سبق
----
يعتبر القفز على مراحل التغيير اللاحقة بدون ترتيب:
كل ما سبق
من وسائل ادارة
من ضروريات ادارة التغيير
من اخطاء ادارة التغيير
----
سلطة ادارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال:
كل ما سبق
الادارة العليا وحدها
المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع احتفاظ الادارة العليا بالقرار النهائي
المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات
----
التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج:
وقائي
صحي
استباقي
تربوي
-------
التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج:
وقائي
استباقي
تربوي
صحي
--------
التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج:
استباقي
تربوي
صحي
وقائي
------
من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الاصلاح
الابتكار
الرشادة
الشرعية
-------
من قوى التغيير الخارجية:
طموحات الافراد
المنافسة والسوق
كل ما سبق
نمو المنظمة
-------
من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الشرعية
الرشادة
الابتكار
الاصلاح
-
---
من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الرشادة
الابتكار
الاصلاح
الشرعية
------
من تعريفات التغيير: الانتقال من
حل الى حال اخر
النجاح الى الفشل
حال الى حال افضل
الفشل الى النجاح
-----
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير
المنفذ
المتأمل
العقلاني
المادي
------
من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟
مقاومو التغيير
قادة التغيير
اعداء التغيير
المحايدون
----------
من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الواقعية
الفعالية
التوافقية
الاستهدافية
---------
من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة:
الرؤية الواضحة والمستقبلية
الازمة والتهديد
الفرص المستقبلية
كل ما سبق
-------
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن المعنى، ويطلق عليه المغير:
المتأمل
العقلاني
المادي
المنفذ
---------
4.75 من 5
ما أدري أي سوال خطا بالرغم أن احس اجاباتي كلها صح والله العالم