عرض مشاركة واحدة
قديم 2017- 10- 10   #7
.hoor Mohammed
مُتميزة بالمستوى السابع لإدارة أعمال
 
الصورة الرمزية .hoor Mohammed
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 197884
تاريخ التسجيل: Sat Aug 2014
المشاركات: 2,260
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 177450
مؤشر المستوى: 241
.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute.hoor Mohammed has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
.hoor Mohammed غير متواجد حالياً
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير

أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج:

Havelock

IVANCEVICH

Kotter

Kurt & Lewin
-------
يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة:

تأثير قوى التغيير

التهيئة واذابة الجليد

إيجاد شعور بالحاجة الملحة

الاستعداد لقيادة التغيير
------
يبدأ نموذج IVANCEVICH في إدارة التغيير بمرحلة:

الاستعداد لقيادة التغيير

ايجاد شعور بالحاجة الملحة

تأثير قوى التغيير

التهيئة واذابة الجليد
----
يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة:

ايجاد شعور بالحاجة الملحة

التهيئة واذابة الجليد

تأثير قوى التغيير

الاستعداد لقيادة التغيير
----
النماذج المختلفة للتغيير تعتبر:

مختلفة تماما

تتشابه بالمضمون

متماثلة تماما

لا شيء مما سبق
----
يعتبر القفز على مراحل التغيير اللاحقة بدون ترتيب:

كل ما سبق

من وسائل ادارة

من ضروريات ادارة التغيير

من اخطاء ادارة التغيير
----
سلطة ادارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال:

كل ما سبق

الادارة العليا وحدها

المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع احتفاظ الادارة العليا بالقرار النهائي

المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات
----
التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج:

وقائي

صحي

استباقي

تربوي
-------
التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج:

وقائي

استباقي

تربوي

صحي
--------
التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج:

استباقي

تربوي

صحي

وقائي

------
من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الاصلاح

الابتكار

الرشادة

الشرعية
-------
من قوى التغيير الخارجية:

طموحات الافراد

المنافسة والسوق

كل ما سبق

نمو المنظمة
-------
من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الشرعية

الرشادة

الابتكار

الاصلاح
-
---
من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الرشادة

الابتكار

الاصلاح

الشرعية
------
من تعريفات التغيير: الانتقال من

حل الى حال اخر

النجاح الى الفشل

حال الى حال افضل

الفشل الى النجاح
-----
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير

المنفذ

المتأمل

العقلاني

المادي
------
من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟

مقاومو التغيير

قادة التغيير

اعداء التغيير

المحايدون
----------
من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الواقعية

الفعالية

التوافقية

الاستهدافية
---------
من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة:

الرؤية الواضحة والمستقبلية

الازمة والتهديد

الفرص المستقبلية

كل ما سبق
-------
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن المعنى، ويطلق عليه المغير:

المتأمل

العقلاني

المادي

المنفذ
---------
4.75 من 5
ما أدري أي سوال خطا بالرغم أن احس اجاباتي كلها صح والله العالم
  رد مع اقتباس