ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - الواجبات الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير

زين الرجال 99 · 2017- 10- 13

السؤال 1

أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو:

بحسب الحالة

المشاركة

انفراد الادارة العليا

التفويض
....................
التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج:

تربوي

وقائي

صحي

استباقي
.........................مفهوم التغيير:

أشمل وأوسع من مفهوم التطوير

لا علاقة له بمفهوم التطوير

مساوي لمفهوم التطوير

أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له
.......................................
التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج:

تربوي

استباقي

صحي

وقائي
.......................

خر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة:

التجديد الذاتي

ايجاد شعور بالحاجة الملحة

الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة

الاستعداد لقيادة التغيير
........................................ز

جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها:

تبدأ بتشخيص المشكلات

لا علاقة لها بتشخيص المشكلات

تنتهي بتشخيص المشكلات

تقوم فقط بتشخيص المشكلات
...........................................ز

يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى:

متوجس

رافض

متقبل

كل ما سبق

.........................................ز
النماذج المختلفة للتغيير تعتبر:

مختلفة تماما

لا شيء مما سبق

متماثلة تماما

تتشابه بالمضمون
............................
يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة:

ايجاد شعور بالحاجة الملحة

تأثير قوى التغيير

الاستعداد لقيادة التغيير

التهيئة واذابة الجليد
........................................

يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة:

إيجاد شعور بالحاجة الملحة

الاستعداد لقيادة التغيير

التهيئة واذابة الجليد

تأثير قوى التغيير

..............................
من خصائص ادارة التغيير ان يتم في اطار امكانيات المنظمة ومواردها، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الفعالية

الواقعية

الاستهدافية

التوافقية
..................................من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية:

التوافقية

الواقعية

الاستهدافية

الفعالية
................................

ماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟

ثبات التطور التكنولوجي

توقف ثورة المعلومات

الازمات والظروف الاقتصادية

لا شيء مما سبق
..............................................
من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟

المحايدون

قادة التغيير

اعداء التغيير

مقاومو التغيير
.................................................. .........
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن المعنى، ويطلق عليه المغير:

المتأمل

المادي

العقلاني

المنفذ
........................................

يمثل التغيير اهمية الى:

العملاء

الموظفين

المنظمة

كل ما سبق

.............................................
التغيير التنظيمي يكون:

للعاملين فقط

للمنظمات فقط

لا شيء مما سبق

للمنظمات والعاملين معا
........................................

من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الاصلاح

الشرعية

الرشادة

الابتكار

...............................
من قوى التغيير الخارجية:

نمو المنظمة

كل ما سبق

طموحات الافراد

المنافسة والسوق
.................................................

من تعريفات التغيير: الانتقال من

النجاح الى الفشل

الفشل الى النجاح

حال الى حال افضل

حل الى حال اخر
.................................................. ....
درجة المحاولة 4 درجة من 5 درجة

2017- 10- 13	#26
زين الرجال 99 متميز بالمستوى الثامن لإدارة أعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 294988 تاريخ التسجيل: Fri Sep 2017 المشاركات: 145 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 13949 مؤشر المستوى: 41 بيانات الطالب: الكلية: الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع الدراسة: انتساب التخصص: ادارة العمال المستوى: المستوى الخامس	رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير السؤال 1 أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو: بحسب الحالة المشاركة انفراد الادارة العليا التفويض .................... التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج: تربوي وقائي صحي استباقي .........................مفهوم التغيير: أشمل وأوسع من مفهوم التطوير لا علاقة له بمفهوم التطوير مساوي لمفهوم التطوير أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له ....................................... التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج: تربوي استباقي صحي وقائي ....................... خر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة: التجديد الذاتي ايجاد شعور بالحاجة الملحة الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة الاستعداد لقيادة التغيير ........................................ز جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها: تبدأ بتشخيص المشكلات لا علاقة لها بتشخيص المشكلات تنتهي بتشخيص المشكلات تقوم فقط بتشخيص المشكلات ...........................................ز يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى: متوجس رافض متقبل كل ما سبق .........................................ز النماذج المختلفة للتغيير تعتبر: مختلفة تماما لا شيء مما سبق متماثلة تماما تتشابه بالمضمون ............................ يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة: ايجاد شعور بالحاجة الملحة تأثير قوى التغيير الاستعداد لقيادة التغيير التهيئة واذابة الجليد ........................................ يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة: إيجاد شعور بالحاجة الملحة الاستعداد لقيادة التغيير التهيئة واذابة الجليد تأثير قوى التغيير .............................. من خصائص ادارة التغيير ان يتم في اطار امكانيات المنظمة ومواردها، وهو ما يطلق عليه خاصية: الفعالية الواقعية الاستهدافية التوافقية ..................................من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية: التوافقية الواقعية الاستهدافية الفعالية ................................ ماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق .............................................. من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟ المحايدون قادة التغيير اعداء التغيير مقاومو التغيير .................................................. ......... من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن المعنى، ويطلق عليه المغير: المتأمل المادي العقلاني المنفذ ........................................ يمثل التغيير اهمية الى: العملاء الموظفين المنظمة كل ما سبق ............................................. التغيير التنظيمي يكون: للعاملين فقط للمنظمات فقط لا شيء مما سبق للمنظمات والعاملين معا ........................................ من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاصلاح الشرعية الرشادة الابتكار ............................... من قوى التغيير الخارجية: نمو المنظمة كل ما سبق طموحات الافراد المنافسة والسوق ................................................. من تعريفات التغيير: الانتقال من النجاح الى الفشل الفشل الى النجاح حال الى حال افضل حل الى حال اخر .................................................. .... درجة المحاولة 4 درجة من 5 درجة