|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
التغيير التنظيمي يكون ؛
 للمنظمات والعاملين معا
لا شيء مما سبق
للمنظمات فقط
للعاملين فقط
من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الرشادة
الشرعية
الابتكار
الاصلاح
من خصائص التغيير:
حتمي
مؤقت
التشاؤم
لا شيء مما سبق
اهداف التغيير:
اخفاء عن الصراع وادارته
تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو
لا شيء مما سبق
مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم
من قوى التغيير الداخلية:
تطور علم الادارة
تطلعات ادارة الشركة
التطور التكنولوجي
كل ما سبق
من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الابتكار
الرشادة
الاصلاح
الشرعية
من خصائص ادارة التغيير ان يتم في اطار امكانيات المنظمة ومواردها، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الاستهدافية
التوافقية
الفعالية
الواقعية
لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟
ثبات التطور التكنولوجي
توقف ثورة المعلومات
الازمات والظروف الاقتصادية
لا شيء مما سبق
من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة:
الازمة والتهديد
كل ما سبق
الفرص المستقبلية
الرؤية الواضحة والمستقبلية
من مؤشرات الحاجة الى التغيير:
زيادة التسرب الوظيفي
زيادة الارباح
لا شيء مما سبق
زيادة شكاوى العملاء
يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة:
تأثير قوى التغيير
التهيئة واذابة الجليد
إيجاد شعور بالحاجة الملحة
الاستعداد لقيادة التغيير
يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة:
تأثير قوى التغيير
التهيئة واذابة الجليد
الاستعداد لقيادة التغيير
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
يبدأ نموذج IVANCEVICH في إدارة التغيير بمرحلة:
الاستعداد لقيادة التغيير
تأثير قوى التغيير
التهيئة واذابة الجليد
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى:
متقبل
متوجس
كل ما سبق
رافض
نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير:
أول من ابتكر سياسة حرق المراحل
كل ما سبق
نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل
يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل
يعتبر القفز على مراحل التغيير اللاحقة بدون ترتيب:
كل ما سبق
من وسائل ادارة
من اخطاء ادارة التغيير
من ضروريات ادارة التغيي
التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج:
صحي
استباقي
وقائي
تربوي
مفهوم التغيير:
مساوي لمفهوم التطوير
لا علاقة له بمفهوم التطوير
أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له
اشمل وأوسع من مفهوم التطوير
التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج:
وقائي
تربوي
صحي
استباقي
التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج:
تربوي
وقائي
صحي
استباقي
4.25 درجة من 5 درجة 
|