آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة:
الاستعداد لقيادة التغيير
إيجاد شعور بالحاجة الملحة
التجديد الذاتي
مرحلة التثبيت والتدعيم
-------
يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة:
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
التهيئة واذابة الجليد
الاستعداد لقيادة التغيير
تأثير قوى التغيير
--------
آخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة:
مرحلة التثبيت والتدعيم
التجديد الذاتي
التأطير والتشريع
التنفيذ والتقويم
-------
نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير:
عملية مستمرة
لا شيء مما سبق
له بداية ونهاية
عملية مؤقتة
أتوقع ذا خطات فيه
--------
أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج:
IVANCEVICH
Kurt & Lewin
Havelock
Kotter
--------
يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى:
متوجس
متقبل
رافض
كل ما سبق
--------
من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الرشادة
الشرعية
الاصلاح
الابتكار
-----
من قوى التغيير الداخلية:
تطلعات ادارة الشركة
كل ما سبق
تطور علم الادارة
التطور التكنولوجي
وذا ممكن ايضا خطات
----------
من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة القدرة على الحركة بحرية مناسبة، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الواقعية
التوافقية
الفعالية
الاستهدافية
------
من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟
قادة التغيير
مقاومو التغيير
المحايدون
اعداء التغيير
------
من خصائص ادارة التغيير انه حركة تفاعل ذكي، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الواقعية
الفعالية
التوافقية
الاستهدافية
-------
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير
المتأمل
المادي
العقلاني
المنفذ
-----
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية، ويطلق عليه المغير
المنفذ
العقلاني
المادي
المتأمل
-----
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير
المادي
المنفذ
العقلاني
المتأمل
------
من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الابتكار
الاصلاح
الرشادة
الشرعية
-------
يمثل التغيير اهمية الى:
العملاء
المنظمة
كل ما سبق
الموظفين
-------
التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج:
صحي
وقائي
استباقي
تربوي
----------
مفهوم التغيير:
أشمل وأوسع من مفهوم التطوير
مساوي لمفهوم التطوير
لا علاقة له بمفهوم التطوير
أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له
أتوقع ذا خطات فيه
--------
التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج:
وقائي
استباقي
تربوي
صحي
-------
التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج:
تربوي
صحي
استباقي
وقائي
4.25 من 5