من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن المعنى، ويطلق عليه المغير:
المنفذ
المتأمل
المادي
العقلاني
-----
من خصائص التغيير:
التشاؤم
مؤقت
لا شيء مما سبق
حتمي
---
من مؤشرات الحاجة الى التغيير:
زيادة التسرب الوظيفي
لا شيء مما سبق
زيادة شكاوى العملاء
زيادة الارباح
---
يمثل التغيير اهمية الى:
كل ما سبق
الموظفين
العملاء
المنظمة
-----
من خصائص ادارة التغيير ان يتم في اطار امكانيات المنظمة ومواردها، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الاستهدافية
الفعالية
الواقعية
التوافقية
-----
من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟
اعداء التغيير
قادة التغيير
المحايدون
مقاومو التغيير
----
من تعريفات التغيير: الانتقال من
حال الى حال افضل
النجاح الى الفشل
حل الى حال اخر
الفشل الى النجاح
----
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير
العقلاني
المادي
المنفذ
المتأمل
--------
من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الاصلاح
الابتكار
الشرعية
الرشادة
------
من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الشرعية
الرشادة
الابتكار
الاصلاح
------
سلطة ادارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال:
الادارة العليا وحدها
المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات
كل ما سبق
المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع احتفاظ الادارة العليا بالقرار النهائي
-------
التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج:
تربوي
استباقي
وقائي
صحي
-------
التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج:
وقائي
استباقي
تربوي
صحي
-------
التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج:
وقائي
تربوي
استباقي
صحي
-------
النماذج المختلفة للتغيير تعتبر:
متماثلة تماما
لا شيء مما سبق
مختلفة تماما
تتشابه بالمضمون
أشك بذا السوال خطا
-------
آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة:
التجديد الذاتي
الاستعداد لقيادة التغيير
مرحلة التثبيت والتدعيم
إيجاد شعور بالحاجة الملحة
-------
يعتبر القفز على مراحل التغيير اللاحقة بدون ترتيب:
من وسائل ادارة
من اخطاء ادارة التغيير
كل ما سبق
من ضروريات ادارة التغيير
-------
آخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة:
التجديد الذاتي
التنفيذ والتقويم
مرحلة التثبيت والتدعيم
التأطير والتشريع
-----
جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها:
تبدأ بتشخيص المشكلات
تنتهي بتشخيص المشكلات
لا علاقة لها بتشخيص المشكلات
تقوم فقط بتشخيص المشكلات
-----
يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى:
متوجس
كل ما سبق
رافض
متقبل
------
4.75