ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - محتوى مقرر - ورشة مبادئ الإدارة -

juoooan · 2017- 10- 20

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url(http://cdn.top4top.net/i_1243f455143.jpg);"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

الواجب الآول
من أهم المهارات التي يجب أن يمتلكها المدراء القدرة على التفكير المجرد بشكل تحليلي وناقد لحل المشاكل المعقده و الرؤيه الشاملة للمواقف بكافة جوانبها ،
وتسمى هذه المهارات بـ:
ج- المهارات الإدراكية

٢- جميع الخيارات التالية تعتبر من البيئة الخارجية الخاصة للمنظمة ماعدا:
ب-البعد الدولي

٣- تقسم الخطط إلى خطط بعيدة المدى، متوسطة المدى، و قصيرة المدى ، و يتعبر هذا التقسيم بحسب:
أ- المدى الزمني

الثآني
٤- من الظروف التي يُتخذ في ظلها القرار ــــــــــــــــــــ وتشير إلى معرفة المقرر بإحتمالية حدوث حالات الطبيعة، كما وأن الأهداف
في ظلها واضحة إلا آن المعلومات غير كاملة.
أ- عدم التأكد
ب- المخاطرة
ج- الغموض
د- المجازفة

٥- زيادة عدد المهام أو المسؤوليات لوظيفة معينة مع بقائها في نفس المستوى الإداري، يسمى ب:

أ- الإثراء الوظيفي
ب- التطوير الوظيفي
ج- التحسين الوظيفي
د- التوسيع الوظيفي

٦- أي من الصفات التالية ليست من صفات القائد:
أ- متحمس ذو عاطفة متقدة
ب- مرن يستجيب للتغيرات
ج- سلطوي و ملتزم بالقوانين
د- قادر على الايحاء و إثارة الحماس

الثالث
٧- من فوائد فريق العمل:
أ-قابلية أكثر للأفكار و الإبداع
ب- إلتزام عالي بالعمل
ج- إنخفاض في مستوى الرقابة
د- أ و ب

٨- أي من الخيارات التالية ليس من عقبات الاتصال:
أ-الانصات التام لمحتوى الرسالة
ب- الارباكات المادية أثناد عملية الاتصال
ج-الاختيار غير الموفق لقناة الاتصال
د-ازدحام قنوات الاتصال

٩- ــــــــــــــــــــ تركز على فاعلية المنظمة ككل و الوظائف الرئيسية فيها.
أ- الرقابة الشاملة
ب- الرقابة الاستراتيجية
ج- الرقابة الهيكلية
د- الرقابة العامة

١٠- من استراتيجيات التعامل مع المسؤولية الاجتماعية، ـــــــــــــــ وتعني المساهمه بالحد الادنى المفروض قانونيا من الدور الاجتماعي لحماية المنظمة.
أ- استراتيجية التكيف
ب- الاستراتيجية المتحرزه
ج- الاسترايجية الدفاعية
د-الاستراتيجية القانونية

المباشرة الأولى .
التلخيص : بالمرفقات
مسجلة : https://youtu.be/ZJcaVo9vUnc

المباشرة الثآنية

https://drive.google.com/open?id=0B5...Ud2R1RKdkMtX1k

التسجيل 🎬

https://youtu.be/XkhFmFE9onQ

المباشرة الثآلثة

اهم ما تم ذكره في المحاضرة المباشرة الثالثه لمقرر 👇

https://drive.google.com/file/d/1PCB...ew?usp=sharing
تسجيل المحاضرة :
https://youtu.be/-C9KV9uraYM

[Forwarded from نَجاحِي بإرادَتيْ لإدارةُ الأعمَالْ (yas |••)]
[ Photo ]
اهم ما تم ذكره في المحاضرة المباشرة الرابعة لمقرر 👇

تسجيل المحاضرة :
https://youtu.be/ny7xss936bo

تمنياتي لكم بالتوفيق والنجاح .. 🌹

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

2017- 10- 20	#3
juoooan مشرفة إدارة الأعمال سابقاً الملف الشخصي: رقم العضوية : 106304 تاريخ التسجيل: Thu Apr 2012 المشاركات: 11,221 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 1016414 مؤشر المستوى: 1184 بيانات الطالب: الكلية: جامعة الملك فيصل /انتسآب الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمال المستوى: المستوى السادس	رد: - ورشة مبادئ الإدارة - [ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url(http://cdn.top4top.net/i_1243f455143.jpg);"][CELL="filter:;"][ALIGN=center] الواجب الآول من أهم المهارات التي يجب أن يمتلكها المدراء القدرة على التفكير المجرد بشكل تحليلي وناقد لحل المشاكل المعقده و الرؤيه الشاملة للمواقف بكافة جوانبها ، وتسمى هذه المهارات بـ: ج- المهارات الإدراكية ٢- جميع الخيارات التالية تعتبر من البيئة الخارجية الخاصة للمنظمة ماعدا: ب-البعد الدولي ٣- تقسم الخطط إلى خطط بعيدة المدى، متوسطة المدى، و قصيرة المدى ، و يتعبر هذا التقسيم بحسب: أ- المدى الزمني الثآني ٤- من الظروف التي يُتخذ في ظلها القرار ــــــــــــــــــــ وتشير إلى معرفة المقرر بإحتمالية حدوث حالات الطبيعة، كما وأن الأهداف في ظلها واضحة إلا آن المعلومات غير كاملة. أ- عدم التأكد ب- المخاطرة ج- الغموض د- المجازفة ٥- زيادة عدد المهام أو المسؤوليات لوظيفة معينة مع بقائها في نفس المستوى الإداري، يسمى ب: أ- الإثراء الوظيفي ب- التطوير الوظيفي ج- التحسين الوظيفي د- التوسيع الوظيفي ٦- أي من الصفات التالية ليست من صفات القائد: أ- متحمس ذو عاطفة متقدة ب- مرن يستجيب للتغيرات ج- سلطوي و ملتزم بالقوانين د- قادر على الايحاء و إثارة الحماس الثالث ٧- من فوائد فريق العمل: أ-قابلية أكثر للأفكار و الإبداع ب- إلتزام عالي بالعمل ج- إنخفاض في مستوى الرقابة د- أ و ب ٨- أي من الخيارات التالية ليس من عقبات الاتصال: أ-الانصات التام لمحتوى الرسالة ب- الارباكات المادية أثناد عملية الاتصال ج-الاختيار غير الموفق لقناة الاتصال د-ازدحام قنوات الاتصال ٩- ــــــــــــــــــــ تركز على فاعلية المنظمة ككل و الوظائف الرئيسية فيها. أ- الرقابة الشاملة ب- الرقابة الاستراتيجية ج- الرقابة الهيكلية د- الرقابة العامة ١٠- من استراتيجيات التعامل مع المسؤولية الاجتماعية، ـــــــــــــــ وتعني المساهمه بالحد الادنى المفروض قانونيا من الدور الاجتماعي لحماية المنظمة. أ- استراتيجية التكيف ب- الاستراتيجية المتحرزه ج- الاسترايجية الدفاعية د-الاستراتيجية القانونية المباشرة الأولى . التلخيص : بالمرفقات مسجلة : https://youtu.be/ZJcaVo9vUnc المباشرة الثآنية https://drive.google.com/open?id=0B5...Ud2R1RKdkMtX1k التسجيل 🎬 https://youtu.be/XkhFmFE9onQ المباشرة الثآلثة اهم ما تم ذكره في المحاضرة المباشرة الثالثه لمقرر 👇 https://drive.google.com/file/d/1PCB...ew?usp=sharing تسجيل المحاضرة : https://youtu.be/-C9KV9uraYM [Forwarded from نَجاحِي بإرادَتيْ لإدارةُ الأعمَالْ (yas \|••)] [ Photo ] اهم ما تم ذكره في المحاضرة المباشرة الرابعة لمقرر 👇 تسجيل المحاضرة : https://youtu.be/ny7xss936bo تمنياتي لكم بالتوفيق والنجاح .. 🌹 [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]
	الصور المصغرة للصور المرفقة التعديل الأخير تم بواسطة juoooan ; 2017- 12- 2 الساعة 10:24 PM