عرض مشاركة واحدة
قديم 2017- 10- 22   #134
أبوشموخ
أكـاديـمـي نــشـط
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 220849
تاريخ التسجيل: Tue Dec 2014
المشاركات: 189
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1753
مؤشر المستوى: 48
أبوشموخ will become famous soon enoughأبوشموخ will become famous soon enoughأبوشموخ will become famous soon enoughأبوشموخ will become famous soon enoughأبوشموخ will become famous soon enoughأبوشموخ will become famous soon enoughأبوشموخ will become famous soon enoughأبوشموخ will become famous soon enoughأبوشموخ will become famous soon enoughأبوشموخ will become famous soon enoughأبوشموخ will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: الدراسات التطبيقية
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: المستوى الثاني
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أبوشموخ غير متواجد حالياً
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير

السلام عليكم ..
الله يعطيكم العافية على تعبكم ماقصرتم بصراحة في النهاية التقصير من الدكتور مو منكم
ولا يلام المرء بعد اجتهاده ..

أنا فقط كنت أتمنى من اللي أخذوا درجة الواجب كاملة انهم يتجاوبوا معنا ويساعدونا بوضع اسئلتهم ..
لكن عموماً باقي لنا من الوقت متسع وان شاء الله الاغلب يجيب درجة زينة ..

أنا بس لفت انتباهي كم سؤال الدكتور اعتمد فيها على مقدار استنتاجنا واستباطنا للمنهج في حلها .!
أكثر من سؤال لم تكن إجابته موجودة في المنهج ؟

مثلاً

١- مفهوم التغيير :
آقل اتساعا من التطوير
لا علاقة له بالتطوير
مساوي للتطوير
أشمل وأوسع

لم يتطرق للتفريق بينهما بل أن الكلمتين متلازمتان في جميع المحاضرات
لكن إذا اعتمدت على الاجتهاد الشخصي فسأجيب بأن التغيير أشمل كون
التغيير التطويري أحد أنواع التغيير لذا فالتغيير أكثر شمولاً ..


٢- من قوى التغيير الداخلية:
تطلعات ادارة الشركة
لا شيء مما سبق
تطور علم الادارة
التطور التكنولوجي

في المحاضرة الثانية صفحة١٣ تم وضع التطور التكنولوجي ضمن قوى التغيير الخارجية
ولم يتم ذكره في الداخلية حرفياً وتم ذكر نمو المنظمة وتطورها دون ذكر التكنولوجيا
بينما لم يتم ذكر تطور علم الإدارة أو حتى تطلعات ادارة الشركة وإن اعتمدنا على
الاجتهاد والاستنتاج قد نعتمد تطلعات ادارة الشركة ليقيننا بأنه قوة داخلية ولكن
قد تكون الإجابة خاطئة لأنها لم تذكر حرفياً .!

٣- آفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير :
التفويض
بحسب الحالة
المشاركة
انفراد الادارة العليا

هنا أيضاً الدكتور ذكر لكل حالة ايجابيات وسلبيات ولكن لم يوضح
ان اختيار البديل يكون بحسب الحالة ولكن هو أقرب الأجوبة صحة
وهنا نذهب لعامل جديد وهو التكهن .!!


٤- النماذج المختلفة للتغيير تعتبر :
مختلفة تماما
متماثلة تماما
لا شي مما سبق
تتشابه بالمضمون

هذا السؤال لم أجد أي نقطة في المحاضرات تطرقت له .!
لا أعلم إن كانت موجودة فعلاً لكني لم أجدها وهنا علي
أن ألجأ إلى طريقة القرعة في اختيار الاجابة .!


٥- غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لادارة التغيير :
المستشار الداخلي
المستشار الخارجي
لا شي مما سبق
الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي


أرى أن الأغلبية متفقين أن الإجابة المستشار الداخلي رغم أنه
في المحاضرة الرابعة صفحة ٤٠ ذكرت هذه الجملة :
(رغم العيوب التي تميز استخدام المستشار الخارجي إلا انه في كثير من الحالات يفضل هذا البديل)

فلا أعلم أي الإجابات أرجح ..
ناهيكم عن سؤال تعريفات التغيير وهل هو انتقال من حال إلى آخر أم إلى أفضل .!!!
سامح الله الدكتور وهداه لم يتبع اسلوب التدريس بل التطفيش .!!

عموماً أتمنى أن نتعاون اليوم ونبذل آقصى جهد لحل الفيزيائية أعلاه
وبعد إقفال الواجب نرفع للعميد بالموضوع فمن قام بهذا في واجب مالذي
سيقوم به في الاختبار الفصلي ؟؟؟
  رد مع اقتباس