|
الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير
بسم الله الرحمن الرحيم
الاعزاء الدارسين بمقرر ادارة التغيير والتطوير حفظكم الله
الواجب الثاني: المحاضرة الخامسة فقط
يتكون من عشرون سؤال ومخصص له 5 درجات بمعدل ربع درجة لكل سؤال
س1 / من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب مدة إحداث التغيير:
التغيير الجذري
التغيير المعنوي
التغيير لحل مشاكل داخلية
التغيير الدفاعي
س2/ التغيير الذي يستهدف (مجموعة القرارات المتعلقة بتخصيص الموارد والوسائل اللازمة لتحقيق أهداف محددة على المدى البعيد) يطلق عليه مجال:
التكنولوجي
الانساني
الاستراتيجي
الهيكلي
س3/ يتم التعرف على الاختلافات بين النتائج الفعلية والنتائج المرغوبة أثناء:
التنفيذ
التخطيط
التشخيص
التقويم
س4/ من ايجابيات التغيير والتطوير التنظيمي:
لا شيء مما سبق
تقتصر استراتيجية التطوير التنظيمي علي نماذج التغيير المخطط
يأخذ مدي طويلا قبل ان تظهر نتائجه
تبني حركة التطوير التنظيمي لقيم واعراف المنظمات التقليدية
س5/ ترى استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:
خلل التنفيذ
نقص المعلومات
لا شيء مما سبق
عدم الاقتناع
س6/ تعتمد استراتيجية القوة القسرية في التغيير والتطوير على استخدام:
تغيير القناعات
فرض التطبيق
نشر المعلومات
كل ما سبق
س7/ تعتمد استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير على استخدام:
فرض التطبيق
نشر المعلومات
كل ما سبق
تغيير القناعات
س8/ تحديد مصادر التغيير تمثل:
لا علاقة لها بخطوات التغيير والتطوير
أولى خطوات التغيير والتطوير
كل ما سبق
آخر خطوات التغيير والتطوير
س9/ يتم رسم التغيير المأمول والآليات والاستراتيجيات أثناء:
التنفيذ
التشخيص
التخطيط
التقويم
س10/ التغيير الذي يستهدف (الادارات الفرعية والوظائف) يطلق عليه مجال:
التكنولوجي
الهيكلي
الانساني
الاستراتيجي
س11/ التغيير الذي يستهدف (التدريب وتنمية المهارات) يطلق عليه مجال:
الانساني
الهيكلي
الاستراتيجي
التكنولوجي
س12/ من شروط نجاح مراحل التغيير والتطوير التنظيمي:
المرونة
كل ما سبق
التعلم
التنافسية
س13/ يتم المقارنة بين الأهداف الموضوعة والنتائج الفعلية أثناء:
التشخيص
التقويم
التنفيذ
التخطيط
س14/ من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي مواجهة تغيرات المحيط:
التغيير لحل مشاكل داخلية
التغيير الجذري
التغيير الدفاعي
التغيير المعنوي
س15/ من العوامل التي تحدد استراتيجية اختيار التغيير والتطوير
وسيط التغيير
كل ما سبق
القيود
الجهة المستهدفة من التغيير
س16/ ترى استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:
عدم الاقتناع
لا شيء مما سبق
نقص المعلومات
خلل التنفيذ
س17/ ترى استراتيجية القوة القسرية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:
عدم الاقتناع
لا شيء مما سبق
خلل التنفيذ
نقص المعلومات
س18/ يمثل كل من (التشخيص والتخطيط والتنفيذ والتقويم):
خطوات التغيير والتطوير التنظيمي
أنواع التغيير والتطوير التنظيمي
مراحل التخطيط والتطوير التنظيمي
استراتيجيات التغيير والتطوير التنظيمي
س19/ من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب الأسباب:
التغيير المعنوي
التغيير الدفاعي
التغيير لحل مشاكل داخلية
التغيير الجذري
س20/ التغيير الذي يستهدف (تحسين طرق وخطوات الانتاج) يطلق عليه مجال:
الانساني
التكنولوجي
الاستراتيجي
الهيكلي
س21/ تعتمد استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير على استخدام:
كل ما سبق
تغيير القناعات
نشر المعلومات
فرض التطبيق
س22/ تتم الترجمة الى سلوك فعلي خلال مدة زمنية معينة أثناء:
التشخيص
التخطيط
التنفيذ
التقويم
س23/ من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي:
كل ما سبق
تغير إدارة المنظمة
نمو المنظمة
العولمة
س24/ من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب موضوع التغيير:
التغيير المعنوي
التغيير الدفاعي
التغيير الجذري
التغيير لحل مشاكل داخلية
التعديل الأخير تم بواسطة بندر المحمدي ; 2017- 10- 24 الساعة 06:32 AM
|