ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - الواجبات الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير

أسوم♥ · 2017- 10- 24

هذي الاسئلة اللي جاتني

الدرجة 5/5

يتم المقارنة بين الأهداف الموضوعة والنتائج الفعلية أثناء:

التنفيذ
التخطيط
التشخيص
التقويم

تعتمد استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير على استخدام:

كل ما سبق
تغيير القناعات
نشر المعلومات
فرض التطبيق

من شروط نجاح مراحل التغيير والتطوير التنظيمي:

المرونة
كل ما سبق
التعلم
التنافسية

تعتمد استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير على استخدام:

تغيير القناعات
كل ما سبق
فرض التطبيق
نشر المعلومات

تحديد مصادر التغيير تمثل:

آخر خطوات التغيير والتطوير
كل ما سبق
لا علاقة لها بخطوات التغيير والتطوير
أولى خطوات التغيير والتطوير

التغيير الذي يستهدف (الادارات الفرعية والوظائف) يطلق عليه مجال:

الهيكلي
الاستراتيجي
التكنولوجي
الانساني

التغيير الذي يستهدف (مجموعة القرارات المتعلقة بتخصيص الموارد والوسائل اللازمة لتحقيق أهداف محددة على المدى البعيد) يطلق عليه مجال:

الانساني
الهيكلي
الاستراتيجي
التكنولوجي

ترى استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:

خلل التنفيذ
نقص المعلومات
لا شيء مما سبق
عدم الاقتناع

ترى استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:

لا شيء مما سبق
خلل التنفيذ
نقص المعلومات
عدم الاقتناع

من العوامل التي تحدد استراتيجية اختيار التغيير والتطوير

الجهة المستهدفة من التغيير
القيود
كل ما سبق
وسيط التغيير

التغيير الذي يستهدف (التدريب وتنمية المهارات) يطلق عليه مجال:

التكنولوجي
الهيكلي
الاستراتيجي
الانساني

من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب الأسباب:

التغيير الجذري
التغيير لحل مشاكل داخلية
التغيير الدفاعي
التغيير المعنوي

من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي مواجهة تغيرات المحيط:

التغيير المعنوي
التغيير الجذري
التغيير الدفاعي
التغيير لحل مشاكل داخلية

تتم الترجمة الى سلوك فعلي خلال مدة زمنية معينة أثناء:

التشخيص
التخطيط
التنفيذ
التقويم

من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي:

كل ما سبق
تغير إدارة المنظمة
نمو المنظمة
العولمة

يتم رسم التغيير المأمول والآليات والاستراتيجيات أثناء:

التنفيذ
التقويم
التشخيص
التخطيط

من ايجابيات التغيير والتطوير التنظيمي:

تبني حركة التطوير التنظيمي لقيم واعراف المنظمات التقليدية
لا شيء مما سبق
يأخذ مدي طويلا قبل ان تظهر نتائجه
تقتصر استراتيجية التطوير التنظيمي علي نماذج التغيير المخطط

من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب موضوع التغيير:

التغيير المعنوي
التغيير الدفاعي
التغيير الجذري
التغيير لحل مشاكل داخلية

التغيير الذي يستهدف (تحسين طرق وخطوات الانتاج) يطلق عليه مجال:

الهيكلي
الانساني
الاستراتيجي
التكنولوجي

ترى استراتيجية القوة القسرية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:

لا شيء مما سبق
عدم الاقتناع
نقص المعلومات
خلل التنفيذ

2017- 10- 24	#4
أسوم♥ مشرفة سابقة بادارة الاعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 201311 تاريخ التسجيل: Fri Sep 2014 المشاركات: 3,291 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 133651 مؤشر المستوى: 212 بيانات الطالب: الكلية: كلية الدراسات التطبيقيه الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمال المستوى: خريج جامعي	رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير هذي الاسئلة اللي جاتني الدرجة 5/5 يتم المقارنة بين الأهداف الموضوعة والنتائج الفعلية أثناء: التنفيذ التخطيط التشخيص التقويم تعتمد استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير على استخدام: كل ما سبق تغيير القناعات نشر المعلومات فرض التطبيق من شروط نجاح مراحل التغيير والتطوير التنظيمي: المرونة كل ما سبق التعلم التنافسية تعتمد استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير على استخدام: تغيير القناعات كل ما سبق فرض التطبيق نشر المعلومات تحديد مصادر التغيير تمثل: آخر خطوات التغيير والتطوير كل ما سبق لا علاقة لها بخطوات التغيير والتطوير أولى خطوات التغيير والتطوير التغيير الذي يستهدف (الادارات الفرعية والوظائف) يطلق عليه مجال: الهيكلي الاستراتيجي التكنولوجي الانساني التغيير الذي يستهدف (مجموعة القرارات المتعلقة بتخصيص الموارد والوسائل اللازمة لتحقيق أهداف محددة على المدى البعيد) يطلق عليه مجال: الانساني الهيكلي الاستراتيجي التكنولوجي ترى استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو: خلل التنفيذ نقص المعلومات لا شيء مما سبق عدم الاقتناع ترى استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو: لا شيء مما سبق خلل التنفيذ نقص المعلومات عدم الاقتناع من العوامل التي تحدد استراتيجية اختيار التغيير والتطوير الجهة المستهدفة من التغيير القيود كل ما سبق وسيط التغيير التغيير الذي يستهدف (التدريب وتنمية المهارات) يطلق عليه مجال: التكنولوجي الهيكلي الاستراتيجي الانساني من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب الأسباب: التغيير الجذري التغيير لحل مشاكل داخلية التغيير الدفاعي التغيير المعنوي من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي مواجهة تغيرات المحيط: التغيير المعنوي التغيير الجذري التغيير الدفاعي التغيير لحل مشاكل داخلية تتم الترجمة الى سلوك فعلي خلال مدة زمنية معينة أثناء: التشخيص التخطيط التنفيذ التقويم من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي: كل ما سبق تغير إدارة المنظمة نمو المنظمة العولمة يتم رسم التغيير المأمول والآليات والاستراتيجيات أثناء: التنفيذ التقويم التشخيص التخطيط من ايجابيات التغيير والتطوير التنظيمي: تبني حركة التطوير التنظيمي لقيم واعراف المنظمات التقليدية لا شيء مما سبق يأخذ مدي طويلا قبل ان تظهر نتائجه تقتصر استراتيجية التطوير التنظيمي علي نماذج التغيير المخطط من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب موضوع التغيير: التغيير المعنوي التغيير الدفاعي التغيير الجذري التغيير لحل مشاكل داخلية التغيير الذي يستهدف (تحسين طرق وخطوات الانتاج) يطلق عليه مجال: الهيكلي الانساني الاستراتيجي التكنولوجي ترى استراتيجية القوة القسرية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو: لا شيء مما سبق عدم الاقتناع نقص المعلومات خلل التنفيذ