عرض مشاركة واحدة
قديم 2017- 11- 8   #6
ASMA@555
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية ASMA@555
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 184607
تاريخ التسجيل: Tue Apr 2014
المشاركات: 1,832
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 352553
مؤشر المستوى: 416
ASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond reputeASMA@555 has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: طالبه جامعه
الدراسة: انتساب
التخصص: أداره اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ASMA@555 غير متواجد حالياً
رد: حــل جـــمــيع واجـــبــات مقررات المستوى السابع ..

حـــل جميع الـــــــواجــــــبـــات الـــثـــانيـــه




(الاداره الاستراتيجيه )


الواجب الثاني

1- أول من استعمل عبارة نظرية "أصحاب المصلحة" هو ..

-porter
-Drucker
-Ansoff
-chandler


2-نموذج تحليل أصحاب المصلحة الذي ظهر في سنة 1986 هو :
-التحليل حسب السلطة والحركية
-التحليل حسب الميزة التنافسية
-التحليل حسب السلطة والشرعية والاهتمام
- التحليل حسب السلطة والاهتمام


3-يأتي التحليل SWAT :
-قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئة الخارجية والداخلية
-بعد التشخيص الاستراتيجي للبيئة الخارجية والداخلية
-قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئة الخارجية
- قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئة الداخلية




(بحــــــوث الاعمـــال )



http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1511649004461.png





(اداره الاعمال الصغيره )




للحصول على برنامج تأمين ناجح ينبغي :
أ/ التأني والتريث في القررارت
ب/ بناء خطة لإدارة المخاطر بالمنظمه
ج/ الحصول على النصيحه من وكيل تأمين محترف
د/ ب + ج

فشل عملية الشراء يمكن أن :
أ/ يؤدي إلى تأثير محدود في مستقبل الشركة في المدى القصير
ب/ لا يؤدي إلى الفشل المشروع الصغير في المدى القصير
ج/ يؤدي إلى الفشل المشروع الصغير على المدى القصير
د/ يؤدي إلى عدم وضوح رؤية المشروع في المستقبل

في مجال التجارة كمية البضاعة التي يجب شراؤها :
أ/ تساوي تقديرات الحاجه المطلوبه
ب/ تساوي تقديرات الحاجه المطلوب بعد إضافة الكميه المتوافره
ج/ تساوي تقديرات الحاجه المطلوب بعد طرح الكميه المتوافره
د/ تساوي التقديرات الجزافيه التي يراها المدراء التنفيذيين




(المحـــــاسبه الاداريه)




الفقرة التأليه تتعلق بالأسئلة من رقم 1 الى 3
تستخدم شركه "حول العالم " الصناعية نظام الموازنات المرنة
وقد اعدت الشركة الموازنة المرنة للتكاليف الإنتاجية غير مباشره للعام 1434 هـ
لمستويات انتاج مخططه (داخل مدى متوقع النشاط) هي,20000,17000,150000 وحده
وإذا علمت المعلومات الإضافية الأتية:






وبناء على المعلومات السابقة فإن:
1- تقديرات ورواتب واجور غير المباشرة بالموازنة المرنة لمستوى الانتاج الفعلي 18000 وحده للعام 1434 هـ هي:
أ- 29000 ريال
ب- 32000 ريال
ج- 20000 ريال
د- لا شيء مما سبق

2- تقديرات تكلفه المواد الغير مباشره بالموازنة المرنة لمستوى الانتاج الفعلي 18000 وحده للعام 1434 هـ هي:
أ- 25000 ريال
ب- 27000 ريال
ج- 52000 ريال
د- لا شيء مما سبق

3- انحرافات الرواتب والاجور الغير مباشره الفعلية عن الموازنة المرنة لمستوى الانتاج الفعلي 18000 وحده للعام 1434هـ هي:
أ- 3000 ريال ,اسراف في غير صالح المنشأة
ب- 3000 وفر في صالح المنشاة
ج- 2000، اسراف في غير صالح المنشاة
د- لا شيء مما سبق





(نظريـــه المنـــظمــات)



http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1511647714841.png






(اداره التغيير)


1 -من الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير؟
ابتكار الحلول والالتزام بها.
2 -المرحلة التي يدرك فيها المدراء ضرورة احداث التغيير هي مرحلة ؟
تحديد الحاجة إلى التغيير
3 -حسب "كوتر" يجب عدم المبالغة في الاحتفال بالانجازات المحققة ضمن خطوة؟
تعزيز المكاسب





بالتوفيق يارب جميعا


التعديل الأخير تم بواسطة ASMA@555 ; 2017- 11- 26 الساعة 01:32 AM
  رد مع اقتباس