2017- 11- 23
|
#8
|
|
مُتميزة بالمستوى السابع لإدارة أعمال
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر : نظرية التنظيم وتصميم المنظمات
أحد الإستراتيجيات التي تعتمد على استكشاف الفرص الجديدة. هي : ــــــــــــــ
الإستراتيجية التحليلية
إستراتيجية ضبط التكلفة
إستراتيجية دفاعية
الإستراتيجية المستقبلية
من الآثار التي تتركها التكنولوجيا على النظام الاجتماعي للتنظيم , عدم تأثيرها على حجم نطاق الإشراف.
صواب
خطأ
التنظيم يتناول بالدراسة :
نمط القيادة
البيئة التي يعمل فيها التنظيم
نوع التكنولوجيا
2 و3 صحيحان
كل الآتي يؤدي إليه الالتزام بالوصف الوظيفي لكل وظيفة. ما عدا : ــــــــــــــــــــ
ضمان التنسيق والتناغم في العمل.
قدرة الإدارة على تعيين عمال بمؤهلات عادية
القدرة على التنبؤ بسلوك العاملين
قدرة المدير على إعطاء الأوامر
التطورات التكنولوجية المتسارعة تستلزم تنظيمات أكثر مركزية
صواب
خطأ
الإستراتيجية التحليلية تقوم بطرح أفكار ومبادرات جديدة من خلال عمليات تحليل السوق
صواب
خطأ
يشجع تقنين العمل على المبادرة والإبداع.
صواب
خطأ
من الإستراتيجيات التي تهدف إلى تحقيق الاستقرار والكفاية وتتميز بالعمل في بيئة مستقرة. هي : ــــــــــــ
إستراتيجية ضبط النفقات
إستراتيجية التركيز
الإستراتيجية الدفاعية
الإستراتيجية التحليلية.
دراسة ركزت على أن التكنولوجيا تعني المعرفة وليس الآلة :
جيمس تومبسون
جوان وورد
ميكافييللي
تشارلز بيرو
انخفاض الإنتاجية , تدني الروح المعنوية , زيادة نسبة الغياب. تعتبر من :
الآثار الوظيفية للتنظيم
الآثار الثقافية للتنظيم
الآثار الاقتصادية للتنظيم
الآثار الاجتماعية للتنظيم.
الأعمال المهنية والإستشارية تتطلب نوعاً من عدم الرسمية.
صواب
خطأ
أحد أنواع التكنولوجيا يتم التعامل معها من خلال إستراتيجية التكامل. هي :
التكنولوجيا الحرفية
التكنولوجيا المتسلسلة
التكنولوجيا المكثفة
التكنولوجيا الوسيطة
من مقاييس التكلفة الإدارية نسبة المديرين التنفيذيين لمجموع العاملين على خط الإنتاج
صواب
خطأ
معدل الدوران الوظيفي من المعايير الجزئية المرتبطة بقياس الفاعلية.
صواب
خطأ
العوامل التالية تمثل أسباب تطور التنظيمات من البسيطة إلى المعقدة ما عدا :
تنويع الإستراتيجيات التي تركز على التوسع في السلع والخدمات
زيادة رأس المال
التطورات التكنولوجية
قلة الأيدي البشرية العاملة
الدرجة غير متاحة
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة سميره الزهراني ; 2017- 11- 23 الساعة 04:08 PM
|
|
|
|