جميع ما يلي يعتبر من الأساليب التي تساعد في تجنب التعارض فيما بين الأهداف ماعدا:
اهتمام كل ادارة داخل المنظمة بالمصلحة الكلية للمنظمة.
تغليب الأهداف الشخصية على الأهداف التنظيمية
وضع اولويات للأهداف توضح أفضلية كل منها
مشاركة كل المستويات داخل المنظمة عند وضع الأهداف
يقصد بالتعقيد ببيئة الأعمال أنها :
أن المعلومات المتوفرة عنها قليلة
يصعب جمع المعلومات عنها
أن عوامل البيئة كثيرة ويصعب التكهن بها
أن عوامل البيئة قليلة ويصعب التكهن بها
3 جميع ما يلي يعتبر من مزايا استراتيجيات النمو والتوسع ماعدا:
قدر أكبر من الأرباح
تجنب المخاطر المترتبة على النمو
سمعة أفضل للمديرين والعاملين
الاستفادة من اقتصاديات الحجم
4 القوة التفاوضية للعملاء تزداد عندما:
تقل الخيارات المتاحة له
تكون المنتجات البديلة معدومة
حجم طلبات العميل بالنسبة لحجم المبيعات كبير
إذا كانت أهمية المنتج كبيرة للعميل
5جميع ما يلي يعتبر من فوائد وضع رسالة واضحة ماعدا:
1.
توجد أسس ومعايير واحدة لتخصيص الموارد التنظيمية.
2.
تخلق مناخ تنظيمي متنوع.
3.
تسهل عملية ترجمة الأهداف الى اعمال تحتوي على مهام وأنشطة وتحديد المسؤولين عن كل منها.
4.
تضمن الاجماع على غايات وأغراض واحدة للتنظيم.
6جميع ما يلي يعتبر من المبررات الداعية لإتباع إستراتيجية البقاء على الوضع الحالي ماعدا:
قصور الإمكانات المتاحة لدى المنظمة
عدم توافر القدرات والمهارات الإدارية
تجنب المخاطر المترتبة على التوسع والنمو
الرغبة في تعظيم الأرباح
جميع ما يلي يعتبر من المداخل التي يمكن أن تنبني عليها الرسالة ما عدا:
1.
نوع المنظمة
2.
التكنولوجيا المستخدمة
3.
نطاق نشاط المنظمة
4.
عملاء المنظمة
تتكون البيئه الخارجيه من :
البيئة العامة والبيئة الخاصة
البيئة الكيرى والبيئة الصغرى
البيئة الفتوحة والبيئة المغلقة
جميع الإجابات خاطئة
جميع ما يلي يعتبر من مزايا القرارات الاستراتيجية ماعدا:
أنها تتعلق بالمدى الطويل
أنها تتعلق بالمنظمة ككل
أن مداها الزمني قصير
أنها هامة ومؤثر
قدرة الموردين التفاوضية يقصد بها قدرتهم على التأثير على أسعار السوق من ناحية المواد الخام أو المكونات أو العمالة.
صواب
خطا
يتكون نموذج سوات swot من :
نقاط التميز؛ نقاط الضعف؛ الفرص؛ التهديدات
نقاط القوة؛ نقاط الضعف؛ التوجيهات؛ التهديدات
نقاط القوة؛ نقاط الضعف؛ الفرص؛ التهديدات
نقاط القوة؛ نقاط الضعف؛ الفرص؛ المنافسة
واحد مما يلي لا يعتبر من الوسائل التي تساعد في تجنب التعارض فيما بين الأهداف:
ضرورة اهتمام وتقديم كل ادارة داخل المنظمة بالمصلحة الكلية للمنظمة على مصلحة القسم او الشخص
يجب وضع اولويات للأهداف توضح أفضلية كل منها
يجب تركيز وحصر وضع الأهداف على مشاركة جميع المدراء في المستوى الأعلى للإدارة
يجب ان ترتبط الأهداف بالمتطلبات التنظيمية التي تخدم فلسفة المنظمة وليس بظرف معين تمر به المنظمة