أحد الإستراتيجيات يكون فيها التنظيم متقلب وغير مستقر وغير قادر على التفاعل مع البيئة المحيطة :
إستراتيجية رد الفعل
الإستراتيجية التحليلية
الإستراتيجية المستقبلية
إستراتيجية التميز
-----
كل الآتي من العوامل التي تحدد التكاليف الإدارية والتكاليف غير المباشرة. ما عد :
طبيعة عمل المنظمة
درجة الرسمية
حجم المنظمة
درجة التعقيد
---------
معدل الدوران الوظيفي من المعايير الجزئية المرتبطة بقياس الفاعلية.
صواب
خط
------
عند التحدث عن نسبة المخرجات للمدخلات فهذا يشير إلى الكفاءة.
صواب
خطأ
------
الإستراتيجية التحليلية تقوم بطرح أفكار ومبادرات جديدة من خلال عمليات تحليل السوق
صواب
خطأ
-------
أحد أنواع التكنولوجيا تتصف بوجود عدد كبير من المشاكل المختلفة التي تحتاج إلى طريقة عقلانية للتعامل معها :
التكنولوجيا الهندسية
التكنولوجيا الحرفية
التكنولوجيا غير الروتينية
التكنولوجيا الروتينية
----
في نموذج الأبعاد المختلفة للفاعلية التنظيمية فإن الثبات والاستقرار يعني القدرة على وضع أهداف واضحة ومفهومة.
صواب
خطأ
--------
مرحلة تطوير الهيكل التنظيمي تتميز ب :
يصبح هناك نوع من المركزية
زيادة عدد المنافسين
القدرة على التوسع والإنتشار في النشاطات المختلفة.
تتحدد مراكز إتخاذ القرارات
-------
تعتبر الإستراتيجية الشاملة هي نفس الإستراتيجية الجزئية في المنظمات الصغيرة في بعض الأحيان.
صواب
خطأ
--------
الأعمال المهنية والإستشارية تتطلب نوعاً من عدم الرسمية.
صواب
خطأ
--------
يشجع تقنين العمل على المبادرة والإبداع.
صواب
خطأ
--------
التكنولوجيا الهندسية تتصف بأنها تتعامل مع قضايا تتكرر مع الوقت لكنها غير متنوعة كثيراً وتستلزم خبرة خاصة.
صواب
خطأ
--------
في مرحلة الرسمية يصبح مجال الاهتمام موجهاً نحو التحكم بالبيئة الخارجية
صواب
خطأ
------
تقسيم يشير إلى إنشاء عدد من الوحدات الإدارية يتولى كل منها وظيفة متخصصة. هو التقسيم : ــــــــــــــــــــ
الوظيفي
الجغرافي
الرأسي
الأفقي
-------
المدير الفعال يتبع النظام والمنهج الموضوع
صواب
خطأ