لتنويع الداخلي يعني اعتماد المنظمة على نفسها من خلال الاستعانة بمواردها المتاحة، ويمكن أن يأخذ جميع الأشكال التالية ماعدا:
دخول أسواق جديدة بنفس المنتجات الحالية
تسويق منتجات جديدة في الأسواق الحالية
الاندماج مع شركات قائمة في نفس الصناعة
تسويق منتجات جديدة في أسواق جديدة
جميع ما يلي يعتبر من مداخل تحليل البيئة الداخلية ماعدا:
نموذج بورتر
مدخل وظائف المنشأة
مدخل الوظائف الإدارية
مدخل سلسلة القيمة
جميع ما يلي يعتبر من عوائق دخول منافسين جدد في السوق ما عدا:
التكلفة الرأسمالية العالية المطلوبة
ضعف ولاء المستهلكين لماركات العاملة بالسوق
وفورات الحجم
وجود ميزة اقتصادية لدى الشركات القائمة
جميع ما يلي يعتبر من الشروط الواجب توافرها في الأهداف ما عدا:
القابلية للقياس الكمي
الوضوح والبساطة والقابلية للفهم
مشاركة العملاء في وضع الأهداف
المرونة و القابلية للتحقيق
الاستراتيجية التي تتم اضافة وحدات أعمال أو شركات جديدة تعمل في نفس مجال العمل الحالي:
التكامل الرأسي الأمامي
التكامل الرأسي الخلفي
التكامل الأفقي
التنويع الأفقي غير المترابط
الرؤية هي عبارة قصيرة تصور
سبب تواجد المنظمة
المستقبل المرغوب فيه جدا من قبل المنظمة
الميزة التنافسية التي تتمتع بها المنظمة
عوامل النجاح الأساسية
النشاط الذي يتم ممارسته لاشباع حاجات ورغبات الأفراد من خلال عملية التبادل يسمى نشاط:
الإنتاج
الموارد البشرية
التسويق
البيع