عرض مشاركة واحدة
قديم 2017- 11- 23   #31
tariq alayashi1
أكـاديـمـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 221055
تاريخ التسجيل: Thu Jan 2015
المشاركات: 11
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 7579
مؤشر المستوى: 0
tariq alayashi1 will become famous soon enoughtariq alayashi1 will become famous soon enoughtariq alayashi1 will become famous soon enoughtariq alayashi1 will become famous soon enoughtariq alayashi1 will become famous soon enoughtariq alayashi1 will become famous soon enoughtariq alayashi1 will become famous soon enoughtariq alayashi1 will become famous soon enoughtariq alayashi1 will become famous soon enoughtariq alayashi1 will become famous soon enoughtariq alayashi1 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: طالب
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الأول
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
tariq alayashi1 غير متواجد حالياً
رد: الاختبار الفصلي لمقرر: الادارة الاستراتيجية

جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يجب أن توجه لها عناصر القوة في المنظمة ما عدا:


استغلال ما يمكن من فرص في البيئة


التغلب على أثر المخاطر والمعوقات البيئية



اصلاح نواحي الضعف بداخلها


تقليل استغلال ما يمكن من فرص في البيئة





يتم التحليل الاستراتيجي على مستويين أساسيين:

مستوى العملاء؛ مستوى المنافسة

مستوى الادارة العليا؛ مستوى الادارة الوسطى

مستوى الربح؛ مستوى التكلفة

مستوى المنظمة ؛ مستوى البيئة الخارجية







جميع ما يلي يعتبر من العوامل التي تزيد من القوة التفاوضية للموردين ما عدا:

حجم طلباتنا من المورد كبير

عدد الموردين قليل

تكلفة المنتج البديل قليلة

تميز المنتج الخاص بالمورد







التنويع الداخلي يعني اعتماد المنظمة على نفسها من خلال الاستعانة بمواردها المتاحة، ويمكن أن يأخذ جميع الأشكال التالية ماعدا:


دخول أسواق جديدة بنفس المنتجات الحالية


تسويق منتجات جديدة في الأسواق الحالية


الاندماج مع شركات قائمة في نفس الصناعة



تسويق منتجات جديدة في أسواق جديدة


  رد مع اقتباس