توضح خريطة....................كمية العمل الذي تؤديه كل من الإدارات في المصنع، وتبين الوقت الضائع دون استخدام.
خريطة تقدم العمل
خريطة سجل الألة
خريطة التصميم.
خريطة سجل العامل
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
....................: يحدد القائد في هذا النمط ما هو متوقع من المرؤوسين عمله، كما يجعلهم علي دراية تامة بما هو متوقع منهم إنجازه بإلاضافة إلي إتباع النظم والإجراءات وجدولة العمل.
القيادة الداعمة والمشجعة.
القيادة المشاركة.
القيادة التوجيهية (الأمرة)
القيادة المنجزة.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
( إذ دفع أحد الناس لشخص أخر تأميناً في صورة ذهب أو فضة أو أي شيء أخر فإن عليه أن يريه لشاهد، وأن يدون العقود اللازمة، وإذا أعطي تاجر عميلاً له، غلالاً أو أصوافاً أو زيتاً أو سلعة تجارية، فإن علي العميل أن يدون قيمة السلعة كتابة، ثم يدفع ما استدان من المال للتاجر، وللعميل أن يتسلم من التاجر إيصالا مختوما بالمال الذي يعيده إليه، فإذا أهمل العميل ولم يتسلم عن إيصالاً لا يحتسب له)
الأشنونة البابلية.
قانون حمورابي
وصية الوزير المصري، بتاح حوتب
قانون حمورابي
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
أتبع..................................... سياسة المؤتمر السنوي، الذي كان يناقش فيه ولاته علي الأقاليم ويتابع من خلاله أحوال الدولة والرغية، وكان ذلك المؤتمر يعقد أثناء الحج.
عمر بن الخطاب، رضي الله عنه.
عثمان بن عفان، رضي الله عنه.
علي بن إبي طالب، رضي الله عنه.
خلافة العباسيين.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـ
ركز ................ علي الفرد بإعتباره ركيزة القيادة من منطلق أن القائد يتمتع بصفات فردية ونفسية وشخصية متميزة ومزروعة في نفسه بحيث تجعل منه قائداً ناجحاً
المدخل الفردي
المدخل الاجتماعي
المدخل التقليدي
المدخل التوقيفي
اعتقد هذي هي الأسئلة اللي ماتواجدت في الصفحة الأولى