وفقا لنظرية الكايزن، فانه كلما ارتفع المستوى الإداري إلى أعلى:
تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع
تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع
تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع
تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع
-----
من خلال القياسات التي تمت على تطبيقات نظرية الكايزن، فان اعلى نسبة حققتها كانت:
توفير في التكلفة
تقليل في الأخطاء
زيادة في الكفاءة
تقليل زمن التشغيل
-----
من خلال هذه الاستراتيجية يتم الاعتماد على المنطق والمبررات لإحداث التغيير:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية
---
تكون درجة المقاومة منخفضة، ودرجة الالحاح مرتفعة في استراتيجية قيادة التغيير:
القسرية
بالإقناع
البراعة الادارية
بالمشاركة الواسعة
---
من بين نظريات القيادة (نظرية x-y) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية
---
من بين نظريات القيادة (النظرية التفاعلية) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية
---