حل الواجب
الدرجة 4.5 في خطأ واحد عندي
إحتمال سؤال 19
السؤال 1
هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على إعادة استخدام الموارد الطبيعية:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي
السؤال 2
هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على سرعة الانجاز وتبسيط الاجراءات:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي
السؤال 3
هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على البحث عن التوازن الديناميكي:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي
السؤال 4
من بين نظريات القيادة (نظرية المسار) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية
السؤال 5
من سمات نظرية x في أنماط القادة:
الطموح
حب العمل
الرغبة في تحمل المسئولية
لا شيء مما سبق
السؤال 6
من أنماط القائد الاوتوقراطي:
التشاركي
الايجابي
التوجيهي
لا شيء مما سبق
السؤال 7
من أنماط القائد الاوتوقراطي:
القائد المتشدد
القائد محب الخير
القائد النادر او اللبق
كل ما سبق
السؤال 8
من المبادئ الأساسية لنظرية الكايزن:
لا يكون هناك (جمبا) في (المودا)
لا يكون هناك (مودا) في (الجمبا)
أن نحرص على ايجاد (جمبا) و (مودا)
أن نحرص على إلغاء (جمبا) أو (مودا)
السؤال 9
اسم نظرية الكايزن اليابانية يشير الى:
اسم مبتكر النظرية
عبارة وسائل النجاح
عبارة التحسين المستمر
عبارة المؤسسة الناجحة
السؤال 10
من خلال القياسات التي تمت على تطبيقات نظرية الكايزن، فان اعلى نسبة حققتها كانت:
توفير في التكلفة
تقليل في الأخطاء
زيادة في الكفاءة
تقليل زمن التشغيل
السؤال 11
(تفويض المزيد من السلطة لهم واشراكهم في صنع القرارات) يشير إلى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة
السؤال 12
(اعادة التصميم الجذري للعمليات الرئيسية بالمنظمات للتحسين) يشير إلى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة
السؤال 13
(السعي لأن تصبح المؤسسة أفضل من الأفضل في الممارسة) يشير إلى مفهوم
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة
السؤال 14
من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (تحدي العمليات) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الأوضاع
السؤال 16
من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (صياغة التوجه) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الأوضاع
السؤال 17
من خلال هذه الاستراتيجية يتم الاعتماد على التعليم والتدريب لإحداث التغيير:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية
السؤال 18
عند الرغبة في التغيير الثقافي بالمنظمة، فان الفرق الرئيسي بين مدخل ادارة الجودة الشاملة ومدخل إعادة الهندسة هو:
ادارة الجودة الشاملة تركز على مجموعة عمليات معينة
إعادة الهندسة تركز على مجموعة عمليات معينة
إدارة الجودة الشاملة تعالج المشكلات خارج المنظمة
إعادة الهندسة تعالج المشكلات خارج المنظمة
السؤال 19
تفترض هذه الاستراتيجية أن الحاجز الأساسي أمام التغيير هو نقص المعلومات:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية( للتأكد )
استراتيجية التثقيف والتوعية
السؤال 20
تكون درجة المقاومة منخفضة، ودرجة الالحاح مرتفعة في استراتيجية قيادة التغيير:
القسرية
بالإقناع
البراعة الادارية
بالمشاركة الواسعة