|
رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
الدرجة 4.5 مدري وين الغلط احس الاجابات كلها صح ؟؟
من بين نظريات القيادة (نظرية الشبكة الادارية) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية
من بين نظريات القيادة (النظرية التفاعلية) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية
من أنماط القائد الديموقراطي:
القائد المتشدد
القائد محب الخير
القائد النادر او اللبق
لا شيء مما سبق
من بين نظريات القيادة (نظرية التدريب) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية
تكون درجة المقاومة مرتفعة، ودرجة الالحاح منخفضة في استراتيجية قيادة التغيير:
القسرية
بالإقناع
البراعة الادارية
المشاركة الواسعة
تفترض هذه الاستراتيجية أن الحاجز الأساسي أمام التغيير هو عدم الاهتمام بموضوع التغيير:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية
تفترض هذه الاستراتيجية أن الحاجز الأساسي هو الظروف الطارئة وضيق الوقت:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية
تكون درجة المقاومة منخفضة، ودرجة الالحاح مرتفعة في استراتيجية قيادة التغيير:
القسرية
بالإقناع
البراعة الادارية
بالمشاركة الواسعة
اسم نظرية الكايزن اليابانية يشير الى:
اسم مبتكر النظرية
عبارة وسائل النجاح
عبارة التحسين المستمر
عبارة المؤسسة الناجحة
وفقا لنظرية الكايزن، فانه كلما انخفض المستوى الإداري إلى أسفل:
تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع
تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع
تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع
تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع
من مصطلحات نظرية الكايزن (الجمبا) وتعني:
الهدر
موقع
تغيير
تحسين
من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (التمكين) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الأوضاع
من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (تحدي العمليات) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الأوضاع
من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (صياغة التوجه) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الأوضاع
(السعي لأن تصبح المؤسسة أفضل من الأفضل في الممارسة) يشير إلى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة
(اعادة التصميم الجذري للعمليات الرئيسية بالمنظمات للتحسين) يشير إلى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة
(الاداء المستمر والمتميز للإنتاج المطور بوفرة اعلي وتكلفة اقل مع الخلو من العيوب) يشير إلى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة
هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على إعادة استخدام الموارد الطبيعية:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي
هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على سرعة الانجاز وتبسيط الاجراءات:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي
هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويملك فيه الموظفون حصة مباشرة في نجاح المؤسسة:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي
|