استراتيجيات المنظمه في التعامل مع مقاومه التغيير وتنقسم الى (6):
1- استراتيجيه التعليم والاتصال . (ايجابياتها اقتناع العاملين يؤدي الى مساهمه اكبر ) (سلبياتها تستغرق وقت طويل )
2-استراتيجيه المشاركه والاندماج. (ايجابياتها المشاركين سيلتزمون بتطبيق التغيير) (سلبياتها تستغرق وقت طويل ).
3- استراتيجيه التسهيل والدعم . ( سلبياتها تتطلب وقت طويل وتكلفتها كبيره )
4- استراتيجيه التفاوض والاتفاق. (ايجابياتها سهله لتجنب المقاومه ) (سلبياتها تكلفتها كبيره )
5-استراتيجيه الاستقطاب. (ايجابياتها سريعه وغير مكلفه ) (سلبياتها امكانيه حصول مشاكل بالمستقبل )
6-استراتيجيه الاجبار الظاهر او الضمني . (ايجابياتها سريعه وقدرتها على التغلب على اي نوع من المقاومه ) (سلبياتها انفاض الروح المعنويه للعاملين واستمرار الاستياء لديهم )
..