|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ نظرية التنظيم وتصميم المنظمات ]
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة doo3a_al3bbad
تصنيف برو للتكنولوجيا وفقا للاساس المعرفي ؛
1) تكنولوجيا روتينيه : ليس فيها اعمال استثنائيه بل سهله الحل ( مثل موظف الكاونتر في البنك )
2) تكنولوجيا الغير روتينيه : تتصف بكثرة وتنوع الاعمال ( مثل التخطيط الاستراتيجي و اعداد البحوث )
3) تكنولوجيا الهندسيه : وجود عدد كبير من المشاكل المختلفه التي يجب التعامل معها بطريقه عقلانيه
4) تكنولوجيا حرفيه : تتعامل مع قضايا تتكرر مع مرور الوقت وغير متنوعه وتستلزم خبره خاصه
تصنيف جيمس للتكنولوجيا :
1) تكنولوجيا المتسلسله : يكون الاعتماد على اليات التخطيط والجدوله ، الاستراتيجيه المناسبه التكامل للامام او الخلف او في اتجاهيين
تتميز بان عمليات الانتاج تمر بخطوات متتابعه ومرتبطه لايمكن اللنتقالالى المرحله قبل اتمام الاولى
العيوب انها لاتضمنالمنظمات وصول المدخلات بالكميات ممايعيق عمليه الانتاج
2) تكنولوجيا الوسيط : يكون الاعتماد على القواعد والاجرات كاليه تنسيق ، الاستراتيجيه المناسبع زياده عدد العملاء من الجانبين
تتميز التوفيق بين جانب المدخلات والمخرجات
العيوب الغموض وعدم التيقن
3) تكنولوجيا المكثفه : يكون الاعتماد على اليات التكيف ، الاستراتيجيه المتبعه استراتيجيه تضمن التجاوب السريع وقدره الحركه للتعامل مع الظروف
تتميز بتركيزها على فاعليه الاداء حيث السرعه في تقديم جودتها ولا تهتم في الارباح ( [تنطبق على القطاع الحكومي الذي لايهدف لتحقيق الارباح )
اذا حفظتي هذولي روحي حلي الكوز هذا عشان تثبت الملومات
https://vb.ckfu.org/quiz.php?do=take&quiz_id=18012
 .gif "(204)") |
انواع الاستراتيجيات الرئيسيه
1) استراتيجيه التميز والابداع : تركز على التفرد والتميز في مجال العمل بحيث يكسب شهره في مجال ما ((وتتسم بالبساطه والرسميه منخفضه والامركزيه ))
2) استراتيجيه التوسع والانتشار : تعتمد على التوسع المكاني مثل البنوك او المؤسسات الحكوميه (( تتسم بالتعقيد والثبات والمرونه ))
3) استراتيجيه ضبط التكلفه : تركز على ضبط النفقات وتقليل التكلفه مثل صناعات السيارات اليابانيه (( وتتسم بارتفاع في الرسميه وفي المركزيه ))
تقسيم مايلز وتشارلز للاستراتيجيه :
1) استراتيجيه دفاعليه : تفرض وجود بيئه مستقره مما لا تشجعها على التوسع (( تتميز ببساطه الهيكل التنظيمي والمركزيه والرسميه ))
2) استراتيجيه مستقبليه : اكتشاف فرص جديده ( مرنه ) (( تتميز لا مركزيه واقل رسميه وبساطه في الهيكل التنظيمي ))
3) استراتيجيه تحليليه : جمع بين نمط الثباته و المرونه (( تتميز بالثبات بين الرسميه والمركزيه ))
4) استرارتيجيه رده الفعل : يكون فيها التنظيم متقلب وغير مستقر وغير قادر على التفاعل مع البيئه المحيطه (( يتميز بالرسميه والمركزيه في اتخاذ القرار ))
تقسيم بورتر للاستراتيجات :
1) استراتيجيات ضبط النفقات : وتركز على تقليل التكلفه الانتجايه التي تساهم في خفظ النفقات
2) استراتيجيات التميز والتنوع : تتميز بالتخصيص في انتاج سلع مميزهبجوده عاليه وتقديم خدمات سريعه
3) الاستراتيجيه التركيز : تركز على قطاع معين من المستهلكين وتعمل على جذبهم للتعامل معهم
|