عرض مشاركة واحدة
قديم 2018- 2- 19   #3
juoooan
مشرفة إدارة الأعمال سابقاً
 
الصورة الرمزية juoooan
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 106304
تاريخ التسجيل: Thu Apr 2012
المشاركات: 11,221
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1016414
مؤشر المستوى: 1184
juoooan has a reputation beyond reputejuoooan has a reputation beyond reputejuoooan has a reputation beyond reputejuoooan has a reputation beyond reputejuoooan has a reputation beyond reputejuoooan has a reputation beyond reputejuoooan has a reputation beyond reputejuoooan has a reputation beyond reputejuoooan has a reputation beyond reputejuoooan has a reputation beyond reputejuoooan has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل /انتسآب
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
juoooan غير متواجد حالياً
رد: ▌❥ ورشة مبادئ الإدارة - الفصل الثاني - 1439 هـ

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url(http://cdn.top4top.net/i_1243f455143.jpg);"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]


الواجب الآول
من أهم المهارات التي يجب أن يمتلكها المدراء القدرة على التفكير المجرد بشكل تحليلي وناقد لحل المشاكل المعقده و الرؤيه الشاملة للمواقف بكافة جوانبها ،
وتسمى هذه المهارات بـ:
ج- المهارات الإدراكية

٢- جميع الخيارات التالية تعتبر من البيئة الخارجية الخاصة للمنظمة ماعدا:
ب-البعد الدولي

٣- تقسم الخطط إلى خطط بعيدة المدى، متوسطة المدى، و قصيرة المدى ، و يتعبر هذا التقسيم بحسب:
أ- المدى الزمني


الثآني
٤- من الظروف التي يُتخذ في ظلها القرار ــــــــــــــــــــ وتشير إلى معرفة المقرر بإحتمالية حدوث حالات الطبيعة، كما وأن الأهداف
في ظلها واضحة إلا آن المعلومات غير كاملة.
أ- عدم التأكد
ب- المخاطرة
ج- الغموض
د- المجازفة

٥- زيادة عدد المهام أو المسؤوليات لوظيفة معينة مع بقائها في نفس المستوى الإداري، يسمى ب:

أ- الإثراء الوظيفي
ب- التطوير الوظيفي
ج- التحسين الوظيفي
د- التوسيع الوظيفي

٦- أي من الصفات التالية ليست من صفات القائد:
أ- متحمس ذو عاطفة متقدة
ب- مرن يستجيب للتغيرات
ج- سلطوي و ملتزم بالقوانين
د- قادر على الايحاء و إثارة الحماس

الثالث
٧- من فوائد فريق العمل:
أ-قابلية أكثر للأفكار و الإبداع
ب- إلتزام عالي بالعمل
ج- إنخفاض في مستوى الرقابة
د- أ و ب


٨- أي من الخيارات التالية ليس من عقبات الاتصال:
أ-الانصات التام لمحتوى الرسالة
ب- الارباكات المادية أثناد عملية الاتصال
ج-الاختيار غير الموفق لقناة الاتصال
د-ازدحام قنوات الاتصال

٩- ــــــــــــــــــــ تركز على فاعلية المنظمة ككل و الوظائف الرئيسية فيها.
أ- الرقابة الشاملة
ب- الرقابة الاستراتيجية
ج- الرقابة الهيكلية
د- الرقابة العامة

١٠- من استراتيجيات التعامل مع المسؤولية الاجتماعية، ـــــــــــــــ وتعني المساهمه بالحد الادنى المفروض قانونيا من الدور الاجتماعي لحماية المنظمة.
أ- استراتيجية التكيف
ب- الاستراتيجية المتحرزه
ج- الاسترايجية الدفاعية
د-الاستراتيجية القانونية




المباشرة الأولى .

التسجيل :
https://youtu.be/WSXo-HKRlpk



المباشرة الثانية

التلخيص : بالمرفقات

المباشرة الثالثة

تسجيل 📎https://youtu.be/SEmM-tzsBkI

المباشرة الرابعة
تسجيل 🎬
https://youtu.be/LONnTH3hcxs










[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]
الملفات المرفقة
نوع الملف: pdf مبادئ الاداره المباشره الثانيه.pdf‏ (279.7 كيلوبايت, المشاهدات 286) تحميل الملفإضافة الملف لمفضلتكعرض الملف
نوع الملف: pdf المحاضره المباشره الثالثه مبادئ الاداره.pdf‏ (354.5 كيلوبايت, المشاهدات 258) تحميل الملفإضافة الملف لمفضلتكعرض الملف
نوع الملف: pdf مبادئ الاداره المحاضره المباشره الرابعه.pdf‏ (255.2 كيلوبايت, المشاهدات 273) تحميل الملفإضافة الملف لمفضلتكعرض الملف

التعديل الأخير تم بواسطة juoooan ; 2018- 4- 15 الساعة 12:01 AM
  رد مع اقتباس