ْ................ هو : اختيار بين بديلين أو أكثر
صنع القرار
اتخاذ القرار
القرار التصاعدي
القرار
يحقق استخدام أسلوب اللجان في اتخاذ القرارات مزايا كثيرة لذلك يستخدمها جميع المديرين في المنظمات.
صواب
خطأ
............... : آخر مرحلة في عملية صنع القرار
صنع القرار
اتخاذ القرار
القرار التصاعدي
القرار
من أساليب تبسيط اتخاذ القرارات:
الروتينية
الإرضاء
التفويض
كل ما سبق
............... : التركيز على الصورة الكلية للمنظمة
عدم الرضا
استغلال الفرصة
اتساع الأفق
الحساسية
ظاهرة الضفدعة المغلية مثال على ..................
تحديد الأسباب المحتملة
المعيار الرقابي
إدراك المشكلة
المشكلة
.............. : من أهم أشكال الجماعات لاتخاذ القرارات
اللجان
التنمية الذاتية للمهارات
التجربة والخطأ
الطريقة العلمية
................ : وهي حالة القرارات غير الروتينية
المخاطرة المحسوبة
حالة التأكد
حالة عدم التأكد والمخاطرة غير المحسوبة
اللاقرار
القرار الرشيد قد يكون موضوعياً أو ذاتياً:
صواب
خطأ
من خصائص المشكلة:
العلم بوجود فجوة.
ضغوط لإيجاد حل.
توافر الامكانيات اللازمة لتنفيذ الحل.
كل ما سبق
10