عرض مشاركة واحدة
قديم 2018- 4- 10   #249
تركش كوفي
مُتميزة في قسم قصائدكم وخواطركم[خاص]
 
الصورة الرمزية تركش كوفي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 293601
تاريخ التسجيل: Tue Jun 2017
المشاركات: 10,200
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 673769
مؤشر المستوى: 805
تركش كوفي has a reputation beyond reputeتركش كوفي has a reputation beyond reputeتركش كوفي has a reputation beyond reputeتركش كوفي has a reputation beyond reputeتركش كوفي has a reputation beyond reputeتركش كوفي has a reputation beyond reputeتركش كوفي has a reputation beyond reputeتركش كوفي has a reputation beyond reputeتركش كوفي has a reputation beyond reputeتركش كوفي has a reputation beyond reputeتركش كوفي has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: BBA
الدراسة: غير طالب
التخصص: خريج
المستوى: ماجستير
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
تركش كوفي غير متواجد حالياً
رد: ♥ تتشآبه أنتَ و قهـوتيِ كثيراً .. في اللذة وَ المرارة وَ الإدمَان ♥


" الإتصالات "..

المنظمة هي جماعة من البشر تجمعهم أهداف وتحكمهم قواعد وقوانين يعملون معاً لتحقيق رسالة المنظمة
يتبادلون البيانات والمعلومات كما يتبادلون المشاعر والأحاسيس ومن هنا لا يُمكن تصور تنظيم ما دون إتصالات تتم بداخله .

إن عملية الإتصالات إلى جانب كونها عملية إدارية فهي عملية إجتماعية وعن طريقها تتفاعل الجماعة نحو الهدف
وهي أيضاً عملية نفسية تتطلب قدراً مناسباً من فهم النفس البشرية وإتجاهات الآخرين
وبتوافرها يقف العاملون على الصورة المتكاملة لسير العمل ومُجريات الأمور مما ينميّ فيهم
الإحساس بالفخر لكونها جماعة مُتماسكة لا يفصل بينها حواجز إدارية أو مادية ..

فالدين الإسلامي يعمل على خلق هذه النوع من الجماعات في المنظمات , من خلال المشورة بين أفراد الجماعة ومتخذي القرارات من القادة والإداريين
فهذا تأكيد على حرص الدين الإسلامي على أن تسود جو العمل روح المودة والألفة والثقة لتحقيق أهدافها المنشودة ..

كان هذا ... جزء من بحثي عنوان الفقرة " إسهامات الدين الإسلامي في رفع نظام الاتصالات " حبيت أميز البحث فيه وأضفت فقرات منه بتوصياتي ..

فعلاً العوامل النفسية والروحية والمعاملة تؤثر على مناخ العمل وأيضاً هيّ الأخرى تتأثر بهذا المناخ
يعني الشخص المرتاح يعطيّ من قلب وبإخلاص وله الحرية في إبداء رأيه بطرح القرارات والمشاركة بصناعتها
ولو تم تقنين مهارة الموظف بحواجز وعدم مشاركته وحصره فقط بتلقي الأوامر فلا أرى إبداع بالقمع مثلاً موظف مميز في مجال ممكن يتميز بغيره
فلا أحصر إبداعه بحجة ما عندي تنوع بالطاقات والمهارات ..

الخلاصة ..

مناخ المنظمة ونفسيات الموظفين مرتبطة بالروح المعنوية والعلاقات العامة والقائد الناجح يكون
حريص على رآحة موظفيه برفع سقف حُرياتهم وهنا يكون الجمال وبالتأكيد يأثر على النتائج بالإيجاب
هذا يزيد من ولائهم مو ينتظرون إنتهاء الدوام أو العمل لمجرد المادة بنهاية الشهر ..

الفكرة .. إن العمل وما يتبعه من حوافز وعلاقات طيبه يأثر على المعنويات وهيّ أيضاً تأثر عليه

ومساء السعادة

التعديل الأخير تم بواسطة تركش كوفي ; 2018- 4- 10 الساعة 08:28 PM
  رد مع اقتباس