ملخص ابو تركي وملف أسماء العلماء والواجبات و التبويب والمحاضرات المباشره + هالكلام
ابو تركي :
نقاط مهمه احفظوها اضافة لملخصي ..
المحاضره الاولى
احصى mintzberg عشر مدارس واهمها المذكوره في المحاضره الاولى الابداعيه والتخطيط و......
نموذج p5 يتكون من :
الخطة : الاعمال المتجانسه بخصوص هدف
المناوره : تحاول المؤسسه التفوق على منافسين
الوضعيه : الموقع المرغوب في تحقيقه
الافق : النظر الى العالم
النموذج : النوايا في المنافسه تتولد عن استراتيجيات
الاستراتيجيه قد تكون عرضيه
المحاضره الثانيه
الهدف العام للمؤسسه ليس كمي
الحريه مطلقه لاعداد الرساله
المحاضره الثالثه
تحليل قطاع المؤوسسه يتكون من
1 - نموذج التحليل ( كثافة المنافسه بالقطاع نموذج القوى الخمسه او المتنافسه )
2- نموذج التحليل الموجود بالقطاع
العوامل الاساسية للنجاح ( ksf keysuccesfac)
كل العناصر التي تستطيع المؤسسه لو تحكمت بها ان تصل الى تكوين ميزه
المجموعات الاستراتيجيه ( تصنيف المتنافسين)
تجزئة السوق ( تصنيف الزبائن )
المحاضره الرابعه
التحليل الخارجي يساعد على :
1- الفرص والتهديدات 2- العوامل الاساسية للنجاح
قاعدتين
المواد الضروريه للدخول في مجال معين = القدرات الدنيا (قدرات العتمه)
المهارات التي تمكن المؤسسه من اكتساب ميزه تنافسيه = القدرات التنافسيه
المحاضره الخامسه
اهداف اصحاب المصلحه مختلفه وقد تكون متناقضه ولايمكن التوفيق بينها
المدير يعتبر جانب من جوانب الوظيفة الاستراتيجيه
المحاضره السادسه
تحليل اصحاب المصلحه يساعد المدير على
1-كيف يؤثر كل واحد من اصحاب المؤسسه على سياسة المؤسسه
2- كيف يتأثر بها والى اي مدى
المحاضره السابعه
يمثل تحليل sowt في تحديد الوضعيه التي يتم على اساسها اتخاذ القرارات :
1-جمع المؤشرات الخارجيه ( فرص وتهديدات )
2- جمع المؤشرات الداخليه ( نقاط القوه والضعف )
المحاضره الثامنه
Ejandres فكره العلاقه بين زيادة الانتاج وانخفاظ التكلفه
W. Bhirshmann عرض منحنى التجربه
حصة المؤسسه في السوق
حصتها المطلقه ( النظر الى السوق )
حصتها النسبيه ( النظر الى المتنافسين )
قاعده
تكلفة الوحده تنخفظ بنسبه ثابته كل ماتضاعفت حجم الانتاج المتراكم
المحاضره التاسع نفس تلخيصي
المحاضره العاشره
انواع الاستراتيجيات اضافة الى الوظيفيه :
1 - تخص وحدات النشاط الاستراتيجي
2- تخص المؤسسه نفسها
استراتيجية الساعه
استراتيجية التفخيم مع زيادة السعر( عرض افضل وسعر اكبر )
استراتيجية التفخيم بدون زيادة سعر ( عرض افضل بدون زيادة سعر)
استراتيجية الهجينه ( تحسين مستوى قيمة العرض وتخفيض السعر )
استراتيجية السيطره من خلال التكاليف او استراتيجية السعر ( قيمه بنفس قيمه المنافسين وسعر اقل )
في المحاضره 10 انا كاتب استراتيجية الاعمال والصحيح استراتيجية التميز ياليت الكل يعدلها في الملخص ضروري ضروري وشكرا للاخت اللي نبهتني
بالنسبه للمحاضره 11 و12 و13 نفس ملخصي
والمحاضره 14 الرجوع للملخص الرئيسي
يوجد الصوره بالأسفل ل محاضره 6 لتسهل عليكم
_
من وجهةة نظري وبعد اطلاعي عليهم اكتمل عندي المنهج كلهه و بكذا ال A+ بإذن الله ناخذها ، واللي يريحكم سوه حبيت أوفر لكم وقت و أقدم المفيد ، موفقين جميعا