الاجوبه
1-مدير التسويق
2-المسار الحرج ( عدم وجود فائض زمني )
3-المسار الحرج اطول مسار من حيث ا لمده الزمنيه في المخطط الشبكي
4-موازنه المشروع ( تقدير تكلفه المشروع عن طريق تحديد الموارد اللازمه
5-النشاط الوهمي (لتسهيل رسم الشبكه )
من طرق رسم النشاط( يجب ان لايكون هناك ارتداد للخلف
6-ثلاث عوامل توقر في عدم التاكد
درجة التعقيدالبيئي ، التغيير ، درج الغنى
7-تعريف المشروع
مجموعة من الانشطه( المترابطه غير روتينيه)
8-جملة بيان العمل ( مقترح المشروع)
9-طاقم المشروع (مجموع الافرادالذي يعملون مع مدير المشروع وتحت ادارته
10 - في مرحلة التسليم ( تسليم المشروع للزبون)
11- مدير وظيفي ( متخصص ويمتلك معرفه عميقه)
12- المدير الوظيفي ( يركز على الاهداف قصيره ومتوسطة
13- التنظيم ( توزيع الواجبات والمسووليات والسلطات
14- التنظيم الوظيفي ( ارادت كلية ادارة الاعمال انشاء —�-_____
15- المستقل الصرف(الهياكل بسيطه ومرنه الاستجابه للمتغيرات الداخليه والخارجيه )
16- الصرف( يمون المشروع منفصلا عن بقية اقسام المنظمه
17- المصفوفه ( خليط من التنظيم الوظيفي والتنظيم المستقل )
18- المصفوفه ( من سلبيات تنظيم —�- وجود مشكله توازن القوى بين مدير المشروع والمدير الوظيفي
19- التخطيط ( القدره ع التكييف والتغيير)
20- التخطيط( اقتناص الفرص )
21- سياسات وقواعد المشروع ( الداخليه) غير متاكد
22- خطه استراتيجيه (المشروع من عام1439-1443
23- قصير الاجل (مشروع اقل من شهرين )
24-جدولة المشروع ( تحديد التاريخ المتوقع لانهاء المشروع
25-جانت ( اداة للتخطيط والجدوله بالمشاريع)
26-اسلوب بيرت ( تحديد ثلاث اوقات محتمله
27- المتشائم(نختار اسوا حاله ثم نختار الافضل
29- تسريع المشروع بالاساس ع ( المسار الحرج )
30-المخصصات التقديريه ( تعتمد ع التجارب السابقه
31-تنوع المشروع ( من اسفل الى اعلى )
32-تمويل المشاريع غير الرابحه ( مساعدة الشركه الام في الحصول على موطى قدم في مجال المشروع ودخول المنافسه
33-فريق الاداره ( فريق العمل يعنل ويشرف على وظيفة الانتاج والعمليات
34-مرحلة المناشده ( الاحتفال بندى مساهتمة الفريق
35-الموردون (الخارجيه الخاصه)
36-القيمه الماليه المتوقعه ( معايير البيئه الخطوه
37- استراتيجيه التسكين ( احتماليه مواجهة المخاطر والسيطره عليها
38-الرقابه الماليه ( العائد على الاستثمار )
39- انخفاض ارباح المشروع وتدني العائد ع الاستثمار( العوامل الاقتصاديه عوامل انهاء المشروع
40-الانهاء بالاضافه( مشروع انشاء قسم الاعمال الالكترونيه قد يتبع —�—�—�
41-اعداد التقرير النهائي ( التحسينات المستقبليه )
42-عندما يتوقف العمل الاساسي للمشروع يقال ان المشروع (انتهى)
43-الصراع ( التفاوض- الشراكهعقد الالترام)
44-الصراع بين الافراد غموض الادوار وسوء توزيع العمل