الفصل الثاني :
1/ خصائص و سمات الشخصية المبدعة :
-الذكاء
- الثقه بالنفس
- لدية درجه تأهيل و ثقافة
- قدرة على تنفيذ الافكار الابداعيه
- قدرة على استنباط الأمور
- لدية علاقات اجتماعيه واسعه
- الجرأة و الاقدام و مجازفة و مخاطرة
- يفضل عمل دون وجود قانون
- يميل إلى الفضول و البحث و عدم الرضاء عن الوضع الراهن .
2/ مكونات الابداع :
- الطلاقة : قدرة على انتاج عدد كبير من الافكار في فترة زمنية محددة ( جانب كمي من الابداع )
انواع الطلاقة : فكرية ، تعبيرية او اللغوية ، الترابطية
- المرونه : (عكس الجمود الذهني ) هي القدرة على التفكير في بدائل أخرى متعددة . انواعها - تلقائية - تكيفية .
- الحساسية للمشاكل ( الوعي بوجود مشكلات )
- الاصاله : التجديد و الانفراد بالأفكار ( انتاج افكار قليله التكرار )
كلما قلت درجه شيوع الفكرة زادت درجه اصالتها
- مواصله الاتجاة : تركيز في مجال الاهتمام بالرغم من التشتتات
3/ مراحل العملية الابداعية ( لازم نعرف بالترتيب )
اولا : الاعداد او التحضير : ( بذرة الابتكار )
ثانيه : الاحتضان
ثالثة : الاشراق او الالهام : اللحظة التي تولد فيها الفكرة الجديدة آلتي تؤذي بدورها حل المشكله .
الرابعه التحقق اعادة النظر : تسمى الاختبار بالتجريبي للفكرة الجديدة
4/ مستويات الابداع :
على مستوى الفرد ( خصائص فطرية ) او (خصائص مكتسبة )
على مستوى الجماعات : مثال جماعه فنية بقسم انتاج
على مستوى المنظمات : حتى تصل المنظمات إلى الابداع لابد وجود ابداع فردي و جماعي .
5/ معوقات الابداع في المنظمات :
-المحافظة على الوضع الاجتماعي
-الرغبة في المحافظة على اساليب وطرق الأداء المعروفة
- عدم الرغبة في تغيير الوضع الحالي بسبب التكاليف
- ثبوت هيكل البيروقراطي
- الخوف من الفشل
- تجنب المخاطرة
- الاعتياد على الامور
- عدم توفر الحرية
- جمود القوانين
- انخفاض الدعم الجماعي
- فقدان التحفيز
- التوبيخ العلني
- العقاب في حال الفشل .
6/ الممارسات الادارية آلتي تؤثر في الابداع :
- التحدي
- الحرية
- الموارد (و اهمها الوقت و المال )
- ملامح فريق العمل
- دعم المنظمة
موفقين ��