|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة المشاريع ]
[ تعاريف الفصل الثاني ]
1/ اختيار المشروع:
عملية منهجية يتم من خلالها تقييم أحد المشاريع الفردية بهدف اختياره للتنفيذ من عدمه أو تقييم مجموعة من المشاريع من أجل اختيار أحدها أو بعضها للتنفيذ
2/ النماذج النوعية لاختيار المشروعات:
نماذج حكمية، تعتمد على البيانات الوصفية (غير الرقمية) في عملية الاختيار بين المشروعات
3/ النماذج الكمية لاختيار المشروعات:
نماذج موضوعية تعتمد على البيانات الكمية ومعالجتها للمساعدة في عملية الاختيار بين المشروعات
4/ نموذج النقاط الموزونة:
هو نموذج كمي بسيط، يتم استخدامه للمفاضلة بين المشروعات
5/ فترة الاسترداد:
المدة اللازمة لاسترداد المبلغ الذي تم استثماره في المشروع
6/ الاستثمار المبدئي:
التكاليف التي تدفعها المنظمة لإنشاء المشروع قبل أن يبدأ المشروع في الانتاج
7/ التدفقات النقدية السنوية:
التدفقات النقدية السنوية الداخلة للمشروع مطروحاَ منها التدفقات النقدية السنوية الخارجة.
8/ القيمة الزمنية للنقود:
أن قيمة الريال الذي يدفع أو يحصل اليوم أكبر من قيمة الريال الذي يدفع أو يحصل مستقبلاَ
9/ القيمة الحالية للتدفقات:
قيمة التدفقات النقدية المستقبلية في الوقت الحاضر، من خلال خصمها بمعدل خصم معين
10/ معامل الخصم:
القيمة الحالية للريال بعد عدد معين من السنوات.
11/ الواقعية:
ويقصد بها أن يستخدم النموذج أسس موجودة في الواقع ويمكن إدراكها بسهولة كمعايير للمقارنة بين المشروعات.
مثل: دراسة أثر المشروع المقترح على زيادة مبيعات الشركة
12/ الاستطاعة:
وتعني قدرة النموذج المستخدم على التعامل مع المتغيرات المتوقعة وأخذها بعين الاعتبار.
مثل: دراسة أثر التضخم على أسعار المواد، وأثر أسعار الفائدة على تكلفة المشروع، وأثر عوامل المناخ أو الإضرابات على وقت التنفيذ.
13/ المرونة:
ويقصد بها أن يكون النموذج قابلاً للتكيف والتعديل بما يتوافق مع التغير في ظروف الاختيار.
مثل: التغير في التكنولوجيا المستخدمة، أو التغير في القوانين والتشريعات، أو التغير في قيود ومخاطر المشروع.
14/ سهولة الاستخدام:
ويقصد بها ألا يكون استخدام النموذج: معقداً، أو صعب الاستخدام، أو يحتاج إلى مدخلات كثيرة يصعب الحصول على بعضها، أو يحتاج لكفاءات متطورة. بل يجب أن يسهل استخدامه من عموم المختصين بالمشاريع.
15/ التكلفة:
بمعنى ألا يكون النموذج مرتفع التكلفة بشكل يشكل عبئاً على ميزانية المشروع ويقلل من جدوى تنفيذه، كما يجب أن تكون تكلفة استخدام النموذج مبررة، بمعنى ألا تكون تكلفة النموذج أكثر من فوائد تطبيقه
16/ الحوسبة:
ويقصد بها إمكانية تطبيق النموذج إلكترونياً بدلاً من تطبيقه يدوياً، خصوصاً في ظل كثرة وتعقيد البيانات التي يتم جمعها عن المشاريع، وكذلك عمليات حسابها. فضلاً عن دقة التطبيق الإلكتروني لهذه النماذج.
17/ مشاريع المشتقات:
وهي المشاريع التي تهدف إلى إحداث تغيير طفيف في المنتجات القائمة وفي عمليات تصنيعها، مثل: تحسين تغليف المنتج.
18/ مشاريع الانطلاق نحو التغيير:
وهي المشاريع التي تهدف إلى تقديم جيل جديد من المشروعات القائمة، مثل: موديل جديد لمنتج حالي.
19/ مشاريع الاختراق:
وهي المشاريع التي تهدف إلى استخدام التقدم التكنولوجي في تقديم منتجات جديدة، مثل: سيارة بالكهرباء.
20/ مشاريع البحث والتطوير:
وهي المشاريع التي تقدم ابتكاراً جديداً لتكنولوجيا جديدة أو خدمات جديدة، مثل: اختراع الجوال لأول مرة.
21/ الموارد الداخلية:
وهي الموارد التي يتم توفيرها من داخل المنظمة، مثل: المواد الخام المتوافرة في مخازن الشركة، والعمالة، والكفاءات، والآلات، والمعدات ... إلخ.
22/ الموارد الخارجية:
وهي الموارد التي يتم توفيرها من خارج المنظمة، مثل: توفر المواد في الأسواق عند طلبها، بالأسعار المناسبة، مع أخذ الظروف غير المتوقعة في الحسبان.
|