عملية تسريع المشروع : تسريع الانشطة على المسار الحرج
اهم طرق جدولة المشروع :
خرائط جانت
البرمجه الشبكيه تحوي ( اسلوب بيرت و اسلوب مسار حرج )
نموذج النقتط الموزونه : نموذج كمي بسيط يعتبرة بعض المتخصصين نموذجا نوعيا رغم استخدام الارقام للمفاضله بين المشاريع
خصائص المشروع تتمثل في المخاطرة
تعاقد فرعي ( مقاولي الباطن )
عملية اعداد خطه المشروع :
1/ عقد الاجتماعي التاسيسي ( عقد اجتماع )
2/ اعداد خطه ابتدائيه ( تجزيه هيكل العمل )
3/ اعداد خطه مركبة للمشروع( تدقيقه الخطه الابتدائية و اضافة انشطه و جداول )
4/ اعداد خطه نهائيه للمشروع لها عده مسمسات خطه رئيسه عقد الاجتماع او دستور المشروع
تصبح نهايه بعد تدقيق خطه الاوليه
5/ مراجعه خطه نهائيه تسمى تخطيط لاحق يتم مراجعه خطه نهائيه
انواع المصفوفات :
1/ قوية تسمى مصفوفه المشروع
2/ وظيفية تسمى مصفوفه ضعيفة
3/ متوازنه لها خصائص بين القويه و الوظيفية
---
عمليات الرقابة :
1/ رقابة باستخدام الضبط و الربط : رقابة بالقيادة
2/ الرقابة أثناء العملية : يتم فحص و اختيار الانشطه
3/ الرقابة اللاحقة : تكون بعد انتهاء الانشطة
---
اهم مزايا تنظيم المصفوفة :
يساعد وحدة الهدف و تقليل الصراع في المنظمة الأم
--
مرحلة التاسيس : يتم تطوير الفكرة
مرحلة التنفيذ : يتم وضع خطة المشروع
مرحلة الانتهاء: بتم التدقيق على انشطة المشروع
----
طرق اعداد الموازنه التقديرية :
1/ طريقة المخصصات التقديرية( يتم حساب مخصصات التقديرية تعتمد على تجارب )
2/ طريقة من أعلى إلى اسفل ( يتم تقدير مبالغ مالية لازمه لتنفيذ المشروع )
3/ طريقة من اسفل إلى أعلى( اكثر دقة في اعداد الموارنه)
---