منقاشة #14 مالية 2
اسباب فشل عمليات دمج واستحواذ الشركات:-
1. اختلاف الثقافة والقيم في البيئة الداخلية للشركات: تعارض القيم والثقافة بناء على توجه واستراتيجية الشركات المندمجة يكون سببا أساسيا في إعاقة الاتصال في جميع المستويات الإدارية والتنفيذية ويؤثر سلبا في الأداء والإنتاجية مهما كان نظام القيم العامة قوياً مثل الحرص على الجودة، وخير مثال لذلك عندما اندمجت كل من شركة HP وشركة Combaq والاندماج بين شركة أمريكا أون لين وشركة تايم ورنر كانت النتيجة الانفصال بعد أن فشلت محاولات التكامل والتعاون (Synergy) وهي أشبه بعملية زراعة عضو في جسم الإنسان يتم لفظه بعد فترة من قبل الجسم المزروع فيه بالرغم من صلاحية هذا العضو في حد ذاته ولكن قد يكون السبب اختلاف وعدم توافق كيمياء الجسمين.
2. الوقت والجهد الذي تستغرقه الإدارة في الشركة المستحوذة: إن عملية إعادة هيكلة وتنظيم وترتيب الجوانب الإدارية والفنية للشركة التي تم الاستحواذ عليها تكلف الشركة المستحوذة كثيرا من الجهد والوقت الذي كان من الأولى بذله وتخصيصه للشركة الأصلية كما نطالع هذه الأيام المحاولة المستميتة من شركة مايكروسوفت في الاستحواذ على شركة ياهو.
3. التنوع في الأعمال خارج نطاق النشاط الأساسي: عندما قامت شركة موبيل وهي شركة تعمل في مجال البترول بالاستحواذ على شركة ماركور التي تعمل في مجال تجارة التجزئة بغرض التنويع في النشاط. كانت النتيجة مأساة لأن رجال البترول ليس لديهم دراية بطبيعة صناعة التجزئة.