نقاشات الإدارة الإستراتيجية:-
1- يقول Michael Porter " لو وجد الموقع الأمثل ما كنا نحتاج إلى إستراتيجية " ماذا تفهم من هذا القول .
ان الاستراتيجية هي خلق موقع فريد ومثمن خاص بمجموعة من ألانشطة ومختلف عن موقع المنافسين
2- قيم المؤسسة هي الإطار العام الذي يحكم نشاط وأداء المؤسسة. ما رأيك في هذا ؟ وكيف تشرحه ؟
نعم صحيح وهنا نذكر بعض الامثله
. رابطة خريجي جامعة الملك فيصل لها عدة قيم وهي:~ التعاون – الدعم – المشاركة – التقدير – المسؤولية
. قيم سامسونج:~ الافراد- الامتياز – التغيير – النزاهة – الرفاهية المشتركة
3- قارن بين القرارات الاستراتيجية من جهة و القرارات لتشغيلية من جهة اخرى مبرزا خصائص و مميزات القرار الاستراتيجي ؟
من المعلوم ان للقرار الاستراتجي علاقة كبيرة بالاستراتيجية بحيث لا يمكن الحديث عن الاستراتيجية في ظل غياب القرار الاستراتيجي غير ان الاستراتيجية اكبر من ان تكون مجرد قرار فهي تفكير و عمليات و قرار و إجراءات .
القرارات الاستراتيجية : تاثيرها شامل لجميع المؤسسة و مدى اعدادها و تنفيذها طويلة المدى و صعوبة التراجع و مكلفة و متعددة الابعاد و اهدافها غامضة و تكراراتها شبه نادرة و طبيعة قرارها تخلق امكانات جديدة و المهارات المطلوبة فيها متباينة و خلاقة .
القرارات التشغيلية : تاثيرها محدود و ذو مصلحة واحدة و مدى اعدادها و تنفيذها قصيرة المدى و سهولة التراجع و محدودة الابعاد و اهدافها واضحة وكثيرة التكرار و طبيعة قراراتها تستغل الامكانات و المهارات المطلوبة فيها محددة و معيارية ..
4- تعتبر الادارة الاستراتيجية ثمرة لتطور التخطيط الاستراتيجي كيف ذلك؟
مع ان العديد من المدارس تنظر للادارة الاستراتيجية و التخطيط الاستراتيجي على انهما مترادفان الا انهما مترادفان الا انه يمكن القول بان الادارة الاستراتيجية و فضلاا عن كونها عملية قبلية فهي عملية مستمرة حالية و مستقبلية كذلك بحيث تتضمن مراحلها صياغة الاستراتيجية و تنفيذها و رقابتها كذلك - فهي اذن و ان اعتبرت ثمرة لتطور التخطيط الاستراتيجي فانها تتميز عنه بكونها ديناميكية متواصلة ..
5- كيف ترى العلاقة و الفرق ما بين المفاهيم التالية : الاستراتيجية ، التخطيط الاستراتيجي ، الادارة الاستراتجية .
الاستراتيجية : يرجع اصل كلمة استراتيجية الى العبارة اليونانية "strategos" التي تعني فنون الحرب و ادراك المعارك و بمرور الزمن تم تعميم استعمالها في مختلف الفنون و التخصصات - او تصور المنظمة عن العلاقة المتوقعة بينها و بين بيئتها بحيث يوضح هذا التصور نوع من العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد و المدى الذي يجب ان تذهب اليه المنظمة و الغايات التي يجب ان تحققها .
التخطيط الاستراتيجي : هو النظام المتكامل الذي يتم من خلاله تحديد رسالة الشركة في المستقبل و اهدافها و التصرفات اللازمة لتحقيق ذلك و الجهود نحو تخصيص الموارد اي انه عملية تنبؤ و توقع لما سيحدث لفترة طويلة الاجل و تخصيص الموارد و الامكانات الموجودة في اطار الزمن الذي تحدده الخطة .
الادارة الاستراتيجية : مجموعة القرارات و الافعال التي تهدف الى خلق الافضلية التنافسية الدائمة - هي العملية الإدارية التي يتمّ بموجبها إدارة كافة الموارد المتاحة في المؤسسة بصورة تضمن تحقيق كافة أهدافها وغاياتها، بحيث يتمّ ذلك وفقاً للعديد من الخطوات، والتي بدورها تبدأ في تحديد هذه الأهداف، ثم العمل على تحليل البيئة التنافسية المحيطة بالمؤسسة، وتحليل نظامها الداخلي، ثم وضع نظام لتقييم الاستراتيجيات، مع ضرورة تحديد الفرص المتاحة، والتهديدات التي قد تواجهها المؤسسة، بحيث يمكن أنّ تكون هذه التهديدات داخل المؤسسة نفسها، أو من الجهات المنافسة لها.
إ
6- بين اهم العوامل التي تحكم جاذبية الصناعة و فقا لنموذج "بورتر " .
- شدة المنافسة و المزاحمة بين الشركات القائمة
- تهديد دخول منافسين جدد محتملين
- قوة المساومة لدى الزبائن
- قوة المساومة لدى الموردين
- تهديد المنتجات البديلة
7- ناقش من خلال امثلة. اهم العوامل التي تحكم مدى قوة مساومة و تهديد كل من الزبائن و الموردين في نموذج قوى المنافسة الخمسة .
قوة المساومة لدى الزبائن : يقصد بالمشترين في الصناعة الافراد الذين يستهلكون منتجاتها و يقصد بقوة المساومة عند لتخفيض الاسعار التي تفرضها الشركات في الصناعة . وهم عادة ما يفاوضون على الاسعار المنخفضة مع الخدمات الواسعة و الجودة الممتازة و بالتالي يشكلون تهديدا على تنافسية المنظمة و مردوديتها .
ان قوة مساومة الزبائن تتحقق و تشتد مع تحقق الشروط التالية :
- ان تكون مجموعات الزبائن مركزة و ان تمثل مشترياتهم كميات كبرى من مبيعات الصناعة تكون شديدة الاثر على النتائج
- ان تمثل المشتريات جزء هاما من تكاليف الزبائن بحيث يكونوا اكثر حساسية للسعر
- ان تكون تكاليف تحولهم الى منتجات بديلة ضعيفة
- ان تكون لديهم امكانات التكامل الخلفي
- ان يمتلكوا المعلومات الكافية عن الاسعار و السوق
قوة المساومة لدى الموردين : ويمارسون هذا التهديد اما برفع الاسعار او تخفيض مستويات الجودة للمنتجات التي يوردونها ان قوة مساومتهم تتحقق و تشتد مع تحقق الشروط التالية :
- ان تكون هذه المجموعات منظمة و متمركزة في السوق
- ان تشكل منتجاتها عنصرا مهما ضمن منتجات زبائنها
- ان يكون لديها زبائن مهمين من خارج الصناعة
- ان تتميز منتجاتها بالجودة و ان تحاط بتكاليف تحول مهمة
- ان تكون لديها امكانات للتكامل الامامي
8- تحمل الميزة التنافسية مكانة بارزة في التفكير الاستراتيجي . بين ذلك مبرزا مكانتها في نموذج الادارة الاستراتيجية .
تفيد الإدارة الاستراتيجية مهمه في تنمية الفكر الاستراتيجي لدى المدراء وتحديد الخصائص hلتي تميز المنظمة عن غيرها من المنظمات المنافسة وتمنح إمكانية امتلاك الميزة التنافسية وتخصيص الموارد المتاحة وزيادة الكفاءة والفعالية .
9- يمارس أصحاب المصلحة تأثيرا كبيرا على استراتيجية المنظمة. بين طبيعة هذا التأثير الذي يمكن أن يمارسه هؤلاء، على استراتيجيات شركات صناعة الألبان بالمملكة العربية السعودية ؟
الهدف الأساسي لنظرية أصحاب المصالحه و في توسيع دور ومسؤولية المدير إلى أبعد من تعظيم الربح ليشمل حوكمة المنظمة (Governancy Corporate) ومصالح وحقوق من ليسوا بحملة الأسهم .
فحسب (أنصوف) فإنه من مسؤولية المنظمة أن توافق بين الأهداف المتناقضة للمجموعات التي ترتبط بها مباشرة
10- من الأدوات المشهورة في تحليل المحفظة، هناك مصفوفة مجموعة BCG، ومصفوفة جنرال الكتريك. قارن بين المصفوفتين.؟
مصفوفه BCGهي اولى المصفوفات طورا بعد plms اعدها الباحث HENDERSON .B مؤسس مجموعه بوسطن لالستشارات و سميت بهذا الاسم نسبه الى مكتب الاستشاراتBCG
و تعتمد اساسا على اثر التجربه كعامل اساسي لتحديد الوضعيه التنافسيه و تتوزع وحدات الاعمال الاستراتجيه على المصفوفه في شكل دوائر و يحدد موقع كل حدة بالنظر
الى بعدين الداخلي و الخارجي للمنظمه و تتكون المصفوفه من 4 خانات مصفوفه جنرال الكتريك تسمي هذة المصفوفه ايضا مصفوفه MCKINSEY و تتمحور حول تمثيل وحدات الاعمال الاستراتجيه
بالنظر الى تقاطع محورين الا ان هناك خلافا بين الباحثين فيما يخص المحورين و يعرض النموذج على احد الاسس التاليه :
- تقاطع المحوري المكانه التنافسيه للمركز الاستراتجي وقيمه قطاع النشاط ..
- نقاطع محوري المكانه التنافسيه و جاذبيه الصناعه ..
- جاذبيه السوق وقوى المجال الاستراتجي ..
11- يختلف تخصيص وتوزيع الموارد الاستراتيجية تبعا لاختلاف مستوى التحليل(مستوى المجموعة ، و مستوى وحدات الأعمال الاستراتيجية ). كيف ذلك ؟
على مستوى التجزئه الإستراتيجيه عن طريق تقسيم المنظمه إلى نشاطات أو مجالات أو وحدات يصطلح عليها وحدات الأعمال الإستراتيجيه وكل وحدة عمل استراتيجي تنفرد بإستراتيجيات أو ببرنامج استراتيجي مخصص.
على مستوى وحدات الأعمال أنه تشير وحدة الأعمال الإستراتيجيه إلى قطاع أعمال أو خط إنتاج أو مركز ربحيه داخل المنظمه يقوم بإنتاج وتسويق مجموعه محدده من المنتجات المترابطه وخدمة مجموعه معينه من العملاء والتعامل مع عدد معين من المنافسين .
12- تعتبر الموارد الاستراتيجية على أنها واحدة من العناصر الأساسية في بناء الميزة التنافسية للمنظمات، بين ذلك من خلال مناقشتك وإبرازك للخصائص الأساسية لهذه الموارد.؟
تم تصنيف الموارد إلى نوعين حسب آراء كلاً من :
أ- تصنيف هوفر وشاندل : بأنه يمكن التمييز مابين خمسة فئات للموارد وهي ( موارد ماليه - موارد بشريه - موارد ماديه - موارد تنظيميه - موارد تكنولوجيه )
ب- تصنيف J.Barney : ويصنّف الموارد إلى 3 أقسام تمثل الأنواع الثلاثه رأس المال للمؤسسه وهي ( موارد ماديه - موارد بشريه - موارد تنظيميه )
الخصائص الإستراتيجيه للموارد :
- المساهمه في خلق القيمه ..
- الندره والتفرد ..
- عدم القابليه للتقليد ..
- عدم القابليه للتبديل والإحلال .
13- قدم تحليلا لهيكل الصناعة تشخص من خلاله واقع ومستقبل شركات الهاتف الجوال بالمملكة العربية السعودية؟
أنه يتم من خلال عدد من المشغلين المرخصين من هيئة الإتصالات وتقنية المعلومات والصناعه في الهاتف ( الجوال ) وتختلف من شركة لأخرى من حيث الحجم والصنف والنوع والعدد والكميه وبين باقي التفاصيل الأخرى .
14- لا تزال الإدارة الاستراتيجية محل إثراء وتطور. ما هو تقييمك الخاص للنموذج، ولأحدث التطورات الحاصلة في المجال؟
ما يحصل هو نقله نوعيه في الإداره الإستراتيجيه ويعتبر قفزه وتطور ملحوظ في السنوات الأخيره من جميع النواحي والمجالات من حيث الخبرات والمعلومات القيّمه التي تضفي قيمه جديده للصناعه والتجاره وباقي المجالات في هذا العصر الحديث
تفضلوا و بالتوفيق